关于推行“青蓝工程”的调研报告青年成才规划——调研报告之一“青蓝工程”关于推行“青蓝工程”的调研报告通力车辆公司共有青年员工280人，占公司总人数的60%以上。为适应公司的快速发展以及服务青年成长成才，车辆公司团委走近青年，了解青年，服务青年，通过车辆青年咖啡厅qq互动平台、青年员工调查问卷、召开团干座谈会、一线青年走访调查、典型问题具体分析等形式，针对车辆公司青年员工的整体状况，做了深入的了解、分析。从而策划扎实有效的育才措施及其活动方案。可行性分析材料近两年来，随着工厂的改制、集团公司上市、加速发展，大多数青年感受到了提高自身素质的必要性和紧迫性，车辆公司青年员工也不例外，因此普遍表现出一种成才的强烈愿望。在青年员工调查中，有多数人感觉有强烈的危机感，认为自己的技术水平有待学习和提高。在职业发展和员工激励上有65%到青年要求提供学习和培训的机会，仅有1.6％的青年选择了现金表彰形式；而且对于青年最关心的发展问题上，建议发展机会留人，能实现自己的个人价值的人员占86％，远高于其它项目。青年人的思想比较活跃，创新意识强，文化水平较高，有强烈的求知欲望。而师傅和前辈们丰富的现场经验是集几代人无数次失败的教训中摸索出来的宝贵财富，是对课堂知识的补充和完善，也1是处理现场问题的捷径。通过有经验同志的悉心指导和传、帮、带工作，使徒弟成长过程中少走弯路少跌跤，因而以“师带徒”活动为载体的“青蓝工程”符合青年团员的成才的需求，能加快年轻管理、技术及操作人员的培养步伐，实现人才队伍正常的新陈代谢，使公司充满生机和活力，又为公司长期发展作好人才储备，也是公司维持持续发展的需要。经过调研发现，“青蓝工程”能否实施并取得成效的关键在于领导是否重视、方案是否合理、措施是否得当、管理是否第1页共4页到位，团委如果把这些问题都协调好了，“青蓝工程”就肯定能取得一定的成效。实施方案应由公司团委牵头，人事部配合，各单位领导大力支持，并召集相关负责人开会讨论后确定，方案要涵盖具体、有可操作性。师徒人选非常重要，什么样的师傅就有什么样的徒弟，所以在师徒选择上要考虑专业是否相同、性格是否相向、师傅近期会不会调离、师傅是否胜任徒弟提出的更高要求等，并征求每位师徒的意见。青年团员作为现代企业经济建设中的主力军，是各项工作指标、经济指标，任务完成的主要力量，青年兴则企业兴，青年强则企业强。作为现代企业团的组织一定要看到自己所处的地位和责任，只有坚定不移地带领青年立足岗位、成长成才，完成各项工作指标，促进企业经济发展，才能发挥团组织的地位和作用。团员青年在思想上，政治上，需要团组织培养和教育；遇到学习和工作中的实际困难需要团组织去反映和解决；所以团组织有义务把这些团员青年紧密的结合在一起，以“青蓝工程”为切入点，表彰先进、树立典型，扎扎实实的将此项活动开展好，努力打造青年成长平台。“青蓝工程”实施方案为了开发和利用好青年人才资源，培养一大批适应车辆公司生产经营需要的青年技能型人才，引导和激励广大青工学习技术、提高技能水平，为公司的发展做出积极贡献，结合公司实际情况，特制定本活动方案。一、指导思想以“成都公司第一次党代会”和“成都公司第一次职代会”重要精神为指导思想，深入贯彻公司人才实施计划，以提高青年技术工人的技术能力、创新能力为重点，以岗位技能培训为途径，造就一支青年技师队伍，加快培养一批技术技能型、知识技能型、复合技能型青年人才，促进车辆公司健康快速发展。二、活动目标通过切实有效的“青蓝工程”活动，为青年成长成才提供第2页共4页服务，促进广大青工以公司需求为导向，努力学习职业技术，不断提高技能水平，立足本职岗位，创造一流业绩，大力培育青年人才资源，推动公司客修发展。三、活动内容各团支部要根据本单位青工的学历层次、人员结构、培养方向等实际情况，在与单位党政领导恳谈、讨论认定后，选定出适合本单位现状、专业涵盖面广的导师和徒弟，使活动更规范，更有可操作性。并报公司团委备案。“青蓝工程”活动选徒的模式：◆加强式。对于新参加工作的大中专毕...
