关于改进月度经济活动分析和工作报告的建议为进一步提高月度经济活动分析的质量，及时掌握各部门和单位的工作情况，为公司决策提供支持，现就改进月度经济活动分析和工作报告建议如下：一、关于月度经济活动分析改进建议重点围绕技术经济指标开展分析，从计划执行、能耗物耗水平、成本费用列支、效益完成等方面与年度日历进度、上年同期水平、历史最好水平、兄弟企业先进水平进行对比，查找存在的差距和不足，提出下一步针对性的改进方案、办法和措施。（一）议程安排1、方案一：由生产经营部、调度部、技术部、财务部、回顾专员进行专项分析。机动部负责的设备运行异常分析，由调度部牵头组织一并分析；能环部负责的能耗分析、质检中心负责的产品质量异常分析，由技术部牵头组织质检中心、能环部一并分析。方案二：由生产经营部、技术部、能环部、财务部、回顾专员进行专项分析。调度部负责的非计划停车和生产运行异常分析、机动部负责的设备运行异常分析、质检中心负责的产品质量异常分析，由回顾专员牵头从价值漏损角度一并分析。2、选择部分典型的基层单位进行专项分析，由厂长进行分析。3、分析结束进行点评发言和讨论。14、公司领导讲话。（二）有关要求1、职能部门分析汇报每家不超过25分钟，基层单位分析汇报每家不超过5分钟，分析汇报材料采用ppt形式。2、点评发言和讨论时间控制在30分钟左右。3、会议在每月16日至20日之间召开。二、关于月度工作报告改进建议1、职能部门。重点围绕归口管理的业务等方面，做好所采第1页共2页取的主要思路、具体措施、取得成效等回顾总结，并针对存在的不足和问题，提出下一步改进措施。2、二级单位。二级单位要重点围绕公司的统一安排和要求，做好具体落实情况、存在问题的回顾总结，并提出下一步改进措施和需要公司协调解决的问题。3、月度工作报告均采用word形式，职能部门月度工作报告不超过6页、二级单位月度工作报告不超过3页，统一命名为“***月份+部门（单位）名称+工作报告”。月度工作报告在每月18日前完成，并由主要负责人通过公司门户网站“工作动态专题”进行上报。4、上报流程，登陆eip门户——点击“发布信息”模块——点击“新建”菜单——点击“专题门户”菜单——点击“工作动态”菜单——点击所属单位（部门）——点击月度工作报告——上传附件。总经理办公室2017年10月10日2第2页共2页
