现场管理制度修改版20130113VIP专享VIP免费

施工现场管理制度本施工现场管理制度适用于所有在建项目，本管理制度自颁布之日起执行。公司流程及表格：一、施工准备工作1、施工单位应配备足额的专业管理工程人员，建立相关的项目工程管理制度和工作流程。2、施工单位管理人员应熟悉施工图纸、相关标准图集、地质勘察等技术资料，及时编制施工组织设计、各类专项施工方案。3、施工总承包单位应参与工程部组织的三通一平、定位放线工作，对建设单位提供的水源、电源、现场定位点、工程基准点应承担保护工作。4、开工申请报批：施工单位提交开工申请报告及相关资料，监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。5、施工现场原土标高测量、复核：开工前工程部组织成本部、监理、总包单位对现场原土标高进行测量，测量成果参与各方应签字确认。6、临时设施报批：施工总承包单位应根据建筑总平面图编制现场施工平面布置图、生活区临时设施平面布置图，提交监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。7、第一次工地例会：开工前，工程部组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议，会议内容如下：1）明确各方驻现场的组织机构、管理人员及其分工；2）项目公司对监理单位总监的授权；3）施工总包单位和分包单位各自的承包范围、管理权限和协调原则；4）各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需要协调的事项；5）明确施工现场管理流程、进度目标、质量目标、安全文明施工要求及相关管理制度；6）确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题，并明确其他沟通方式。二、施工现场例会制度1、工程开工之日起至竣工之日止，每周召开一次现场工程例会，由监理单位主持，甲方和总包、分包单位共同参加。监理单位负责记录归档并下发各参会单位签字确认。甲方对各单位提具体工作要求、目标。监理提出各施工单位在进度、质量、安全文明施工中存在的问题及相应的处罚奖励措施。甲方和总包、分包单位间的协调问题提交周例会解决。例会中做出的决定和工作安排、必须坚决执行，若拒不执行甲方有权对未按期完成任务的单位做出处罚，并暂停工程款支付。2、施工单位未经甲方工程部经理同意、缺席工程例会每次罚款500元，三次不出席施工例会暂停工程款支付。三、施工现场进度管理制度1、根据甲方制定的进度要求（合同工期），施工单位在此基础上进行细化各节点进度计划、编织内容应涵盖所有分部分项工作节点。进度计划编制分为总进度计划、年进度计划、每月及每周进度计划，编制完成后报监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批。2、施工进度保障制度：1）参建各方应做好施工现场的准备工作，确保按时开工；2）加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求的设计图纸；3）确保及时审核、审批施工单位提交的各项文件及工程变更文件；4）施工单位应及时提交验收报告，避免因验收拖延影晌工程进度。验收工作提报时间要求：隐蔽工程验收——提前24小时分项工程验收——提前48小时分部工程验收——提前7天竣工验收——提前30天5）施工单位对甲指及甲供材料应提前上报确认，避免因工作失误造成工期延误。提报时间要求：甲指材料——提前80天确认甲供材料——提前60天确认6）工程部、监理单位应协调总包与分包单位之间的工序交接及配合工作。甲方明确总包单位对分包单位的管理权限、总包单位应对分包单位进行全面管理、对现场负总责。7）施工单位工序的交叉作业需要合理统筹安排每道工序施工前必须做好进度及技术交底工作，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。8）施工单位进度计划的有效动态管理控制施工单位实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使月、周、日计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，明确时间要求，据此向各管理层、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，按照开发进度分别予以提前，以确保工期目标的实现。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日...