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天津市医院管理质量控制中心2008年度三级医院平时测评暨医院管理年检查考核评分标准(讨论稿)医院名称:专家签名:检查时间:项目内容实施要求考核方法及评分标准1、防止手术患者、部位及术式错误制度保障建立健全手术前确认制度、叫停制度与交接程序。术前确认制度有□无□交接流程及记录建立手术患者及物品交接核查表,登记并记录手术所需必要的文件资料及物品(如:病历、影像资料、术中特殊用药等),手术室人员与病房做好交接。手术室护士与病房护士的交接记录有□无□交接核查表有□无□手术所需的文件资料及物品登记有□无□手术部位术前标识制定术前手术医生在患者手术部位标示的制度与规范。手术部位标示制度有□无□手术部位标识规范有□无□需要行体表标识的手术,手术医生应在术前对患者手术部位进行体表标示,并与患者或家属共同确认及核对。抽查三个科室三例手术患者第1例执行情况A□B□C□D□第2例执行情况A□B□C□D□第3例执行情况A□B□C□D□接病人时,手术室人员、病房护士及患者或家属,三方核对,再次确认手术部位标识。手术室人员、病房护士及患者或家属,三方核对,再次确认手术部位标识执行情况A□B□C□D□实行术前和术后叫停制度,麻醉前应进行手术医生、麻醉师、手术室护士和/或患者核对,再次确认手术方式、部位及标识;关闭切口前应清点器械和敷料等。术前和术后叫停制度执行情况A□B□C□D□2、医院医院内部医院建立下列管理组织并有明确的岗位职责;查各组织职责履行完成及记录情况行政管理组织管理1、学术委员会;2、医疗质量管理委员会;3、药事管理委员会;4、病案管理委员会;5、输血管理委员会;6、设备与物资管理委员会;7、医院感染管理委员会;8、安全管理委员会;9、行风建设领导小组1、学术委员会A□B□C□D□2、医疗质量管理委员会A□B□C□D□3、药事管理委员会A□B□C□D□4、病案管理委员会A□B□C□D□5、输血管理委员会A□B□C□D□6、设备与物资管理委员会A□B□C□D□7、医院感染管理委员会A□B□C□D□8、安全管理委员会A□B□C□D□9、行风建设领导小组A□B□C□D□工作制度1、医院议事制度健全,包括议事内容、召集人、时间和议事规程等(1)院长办公会或行政办公会;(2)院中层干部例会;(3)职代会2、医院总值班制度3、院长行政和质量查房制度(1)每月至少一次行政查房(2)查房内容:医疗护理质量、优质服务、医疗安全、安全保卫、后勤保障等(每月查房内容可以选择)4、请示报告制度(1)明确向院领导及有关部门请示报告的内容、时限及程序(2)重大突发事件6小时内向卫生局报告5、建立健全各类工作人员岗位职责(包括临时工)1、院长办公会或行政办公会会议制度和记录,会议决议落实情况(检查两次会议记录和落实情况)A□B□C□D□2、院中层干部例会会议制度和记录,会议决议落实情况(检查两次会议记录和落实情况)A□B□C□D□3、、职代会会议制度和记录,会议决议落实情况(检查上一年度职代会计划和年终总结)A□B□C□D□4、医院总值班制度和记录,会议决议落实情况(查总值班制度、记录及反馈,抽查总值班处理问题能力)A□B□C□D□5、院长行政和质量查房制度和记录,会议决议落实情况(检查两次会议记录和落实情况)A□B□C□D□6、请示报告制度及执行情况(院内重大事件是否及时报告)A□B□C□D□7、各类工作人员岗位职责(包括临时工)有□无□8、医院危机处置应急预案有□无□6、建立健全医院危机处置应急预案管理人员培训1、院级领导按要求参加医院管理专业培训,卫生法律、法规的学习和考核2、对管理人员管理知识培训有计划,内容适合管理需要,培训落实1、管理人员管理知识近两年培训计划有□无□2、查阅医院近两年管理人员培训记录有□无□3、现场考核管理人员相关卫生法律、法规知识A□B□C□D□工作人员仪表仪表端正、服装整齐、挂牌服务参照《关于规范天津市医务人员执业着装的通知》现场检查(随机检查二人)仪表符合要求A□B□C□D□挂牌上岗有□无□3、临床手术科室质量管理制度落实1、严格落实医疗安全管理核心制度2、住院患者均有适宜的诊疗计划,诊断准确,治疗安全、及时、有效、经济3...

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