2024年度行政部工作计划与2024年度计划生育工作要点汇编2024年度行政部工作计划20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以xx年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司进展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的进展方向。在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、法律规范的进展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看第1页共4页是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。(2)及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务能力。是否能适应公司的进展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。第2页共4页2024年度计划生育工作要点一、严格执行现行生育政策。坚持计划生育基本国策不动摇，进一步加强对现行生育政策（特别是单独二孩政策）的宣传、教育和引导，把常常性工作与专项整治相结合，严格控制不符合政策生育，全力稳定低生育水平。二、强化人口计生工作领导。始终坚持把人口计生工作放在经济社会进展大局中去思考、部署和推动，坚持党政一把手亲自抓、负总责，严格落实专题会议制度及责任追究制度，努力形成“党政主导、部门配合、社会参加、齐抓共管”的工作格局。三、强力推动基层依法行政。进一步加大法制宣传教育、培训工作力度，提高全体村（居）计生干部依法行政意识，严格执行社会抚养费征收管理办法。坚持以扩权强镇为契机，协同派出所、法庭等单位，加大社会抚养费征收力度和申请法庭依法强制执行力度，切实提高社会抚养费征收率，降低政策外生育率。从严法律规范一孩生育服务证、流动人口婚育证及独生子女父母光荣证等证件的办理，全面落实孕前优生健康检查、独生子女父母奖励金发放和奖、特扶等计划生育惠民政策。四、完善计生日常工作机制。严格落实月例会制度，提高例会的时效性、指导性和预警性。完善落实社会抚养费征收管理办法、村（社区）计生专干工作职责、人口和计划生育工作目标考核办法，努力促进日常工作制度化、法律规范化。五、大力推动宣传教育工作。设立人口和计划生育工作宣传专栏，加强计生法律法规和计生惠民政策的宣传教育力度，完善、巩固、拓展村（社区）人口和计划生育阵地建设，坚持...
