2021年工作参考总结部门季度工作参考总结VIP免费

2021年工作参考总结-部门季度工作参考总结后勤部部门第一季度工作总结"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开",时间飞逝，弹指一挥间2012年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关心下，同事的热情协助下，本身的不断努力下，工作上获得了一定成绩，得到了领导和同事们确实信。回忆过去的一年，现将个人工作总结如下：一、工作获得成绩1.参与并组织了全局范围内的风险征询题梳理工作。2012年集团公司提出了全面风险治理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇确实是能更好的躲避企业消费运营中各种风险，减少企业不必要的损失。挑战确实是这项工作是一个新课题过去没有接触过，需要在实践中不断探究，边学边做。同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才能完成好这项工作。按照总部要求，局、分公司下发了《关于开展内控风险梳理工作的通知》，并于6至7月对所属单位及相关部门进展了一次全面的风险征询题梳理，局共觉察了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险梳理审查会，就如何处理这些征询题提出详细措施。这对我局今后各项工作提供了宝贵的经历，起到了特别好的借鉴作用。2.坚持办好半月一期的《企业运营治理简报》。此项工作是我自2012年正式接手。简报是表达企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口。通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业治理动态，加强各级治理人员的内控认识与治理认识。同时也提高了我的写作才能与表达才能。通过这个平台谈谈关于企业治理的看法，对我来说是一个特别好的锻炼与提高。3.积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程操纵点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进展了检查，检查中觉察有22个征询题需要进一步整改落实。针对存在的征询题，于2012年6月20号下发了《关于做好审计组内控检查征询题整改的通知》。各单位针对存在的征询题高度注重，积极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进展统一汇总，并向审计局提交了《华东石油局2012年审计内控独立检查评价整改报告》。通过此次审计局检查以及我们整改，处理了许多已经发生或者可能发生的征询题，更加有利于华东局的消费运营正常运转。4.参与内操纵度的梳理工作。制度贯彻落实的好坏决定内控治理水平的高低。为了进一步确保内控工作高效、有序进展，狠抓制度建立，提高制度的执行力，5月下发了关于填报《局、分公司2012、2012年度制度情况调查表》的通知。各单位、各部门积极反响，我结合内控风险梳理工作，查明现有制度建立与内控要求的差距，将企业内操纵度与企业各专业治理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进展内操纵度的制定与内控施行细则的细化提供了按照。5.参加九项费用开支标准及工程补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行情况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的情况有了一个更加深化的理解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能按照华东石字[2011]26号文规定执行，总体情况执行较好。但同时也存在一些征询题，已向有关领导作了专题汇报。6.参与2012版"三基"施行细则全面考核验收和调研工作，积极配合"三基"办进展2012版"三基"工作施行细则的编制。为了加强各项专业治理制度与"三基"治理的配套与衔接，我参与并完成了"三基"工作框架图，它对各单位在各类根底材料和台帐的归集中起到了标准统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在一定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。7.参与并组织全局范围内的内控培训工作。按照总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，加强全局人员内控认识。我局于10月份进展了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务治理人员拓展到各类治理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动交流式，起来了特别好的培训效果。8.参加2012版分公司《内部操纵施行细则》修订晋级工作。按照总部2011年版《内控手册》，同时参照分公司...