西方战略理论与方法研究报告4.0VIP免费

西方战略理论在企业的应用工具（第3稿）上海费洛韦企业咨询有限公司2012年2月目录第一节战略分析(3个工具)/1、行业发展因素分析/2、企业竞争力九力分析模型/3、价值链分析/第三节战略制定与选择（3个工具）/1、SWOT分析/2、通用矩阵（GE矩阵）/3、大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)/第四节战略实施（3个工具）/1、资源基础模型（Resource-BasedView，简称RBV）/2、动态能力理论模型/3、利益相关者/第五节战略评价与改进（5个工具）/1、EVA管理/2、差距分析/3、标杆分析/4、变革五因素/5、平衡计分卡/第一节战略分析1、行业发展因素分析行业发展影响因素分析主要内容：1.1行业在社会经济中的地位分析行业在社会经济中的地位，主要表现在三个方面：（1）行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政收入和就业总量中所占的比重；（2）行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展的影响程度；（3）行业在国际市场上的竞争、创汇能力分析。行业的产品收入弹性也能说明行业在社会经济中的地位。在分析行业社会经济地位时，确定行业是否是社会经济发展的主导行业是非常重要的。1.2行业特性分析行业特性是由于各行业由于其使命，发展条件以及产品和生产过程方面的不同而使各行业具有的不同性质。行业特性分析有助于把握行业的特点，了解行业环境。行业特性分析可以从以下几个方面入手：（1）从行业分工来确定行业的特性。行业内存在着的纵横的分工关系界定了每个企业在本行业中的经营范围，决定了每个企业与其他企业的分工关系。（2）从行业在工业生产中的位置来分析行业的性质。（3）从行业所使用的资源和技术来分析，可分为劳动密集型行业、资金密集型行业和技术密集型行业。（4）从行业所需资源的可靠性和及时性来进行分析，比如说行业依靠的是农产品则行业的变化将受到天气变化的影响。（5）从行业技术发展趋势及前景、技术进步状况进行分析。1.3行业规模结构分析第一类是悬殊型，即一个行业内大企业处于领导地位，小企业和大企业在规模和实力上相差很大，行业内竞争不甚激烈；第二类是均衡型，行业内各企业之间势均力敌，竞争十分激烈。在进行行业规模结构分析的时候，一定要分析行业内几家大企业的经营状况，因为他们的行动会对行业的发展及利润起主导作用，分析他们的经营思想、经营战略、产品特色、技术水平、竞争能力及市场占有率及其优劣势等因素，对行业的环境分析具有十分重要的意义。1.4行业数量结构分析一般来讲，市场规模大，企业数量就多，行业内集中程度低，大企业少。反之，市场规模小，企业数量就少，行业集中程度高，大企业就多。1.5行业组织结构分析应对行业内企业联合的状况进行分析，对联合与竞争的趋势进行估计和预测。1.6行业市场结构分析从行业供求关系来看，基本上可以分为三类，即供不应求、供求平衡和供大于求。若供大于求，则企业间的竞争激烈，可能导致价格下跌和高额的销售费用支出，有的企业可能会发生亏损；若供小于求，则各企业产品都可以找到合适的市场，价格相对稳定，新企业会大量涌入本行业。同时，还应对行业市场的需求分布状态、对行业产品需求变动的频繁性进行分析。1.7行业社会环境方面的限制分析行业发展过程中，应当防止对空气、森林、水源、地貌等自然环境的污染，这些因素将会对行业的发展起限制作用。以上讨论的七个因素都是相互联系的，每个方面的变化都会引起其它方面的变化，因此在分析行业发展变化时，必须注意抓好关键信息，以便企业领导人能及时恰当的作出反应。2、企业竞争力九力分析模型2.1简述九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的参照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。2.2具体分析内容企业的“品牌力”、“研发力”、“营销力”、“制造力”、“产品力”，“资源力”。“决策力”、“执行力”、“整合力”，这九大竞争力共同构成了“九力分析模型”中的基本要素。“九力分析”的目的：是要对以上复合的“九力”逐一进行客观的、定量的评价，进而得出对企业整体竞争力的全面认识。2.2.1企业外部属性的...