现代物料配送与高效仓储管理VIP专享VIP免费

现代物料配送与高效仓储管理2012年5月26-27日深圳现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。课程目标本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。课程特色案例分析，角色扮演，电影辅助，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如资格证书费：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲一、现代物流仓储管理1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、配送等◇物料静态管理，存储、养护等◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务◇仓储管理制度4、跨部门业务协作◇跨部门PSI业务管理◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理◇仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理◇入仓保税的物品管理规定◇保税仓库应具备的条件和要求◇保税物品管理操作程序◇案例分享：1、嗨啊集团的仓储现场管理模式◇案例分享：2、长征重工的采购管理模式二、生产物料管控1、物料管理◇pmc&PSI，BOM、货单、订单、生产单◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理2、库存控制◇存量管理◇零库存，物料库存控制方法◇ABC控制/定量控制/定期控制◇降低库存的方法，JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理◇异常料的形成原因分析◇减少或杜绝的方法◇MRB，预防处理措施4、预备品管理◇如何识别预备品◇规范预备品请购行为与操作程序◇预备品请购、验收、交付与控制的要点◇案例分享：3、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理三、物料接收（入库）管理1、物料入库管理规范◇接收到货信息◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理◇物料品质管理追，溯管理的依据◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式2、物料接运与交接◇物料接运与交接操作规范◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3、物料验收入库控制◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描4、进库管理◇仓储货卡标识的设置方法◇货物标识与国际标准◇目视化管理技术，进行物料的标识◇批次/量管理◇案例分享：4、安露清洗机集团最先进的物料管理模式四、货物储存与养护技术1、仓储管理规划◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的...