2024年综采副队长年度述职报告范文VIP专享VIP免费

综采副队长年度述职报告范文自进入20__年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全双基建设，狠抓工程质量，认真落实安全事故零目标、河南能源企业文化等新理念，着力加强大、小三防体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行迎挑战、稳发展、促提升活动，坚持以人为本促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。由于工作需要20__年_月份我队到__县__煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。在20__年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围；坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。二、持续推进安全双基建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础自开展安全双基建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全双基建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照简单、实用、有效的原则制定了切实可行的三级第1页共3页考核标准，严格落实铁制度、硬执行，真较真、不糊弄的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按五定原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位双基考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达，真正打造无隐患区队，实现安全事故零目标。严格落实安全双基建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全红线意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实现场安全准运证制度、三述三化及开工前安全确认制度，不断提升安全管理水平。狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、三大保护、反扒、蹬、跳、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。自八月份来到__煤矿以来，我队的安全双基建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全双基建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。通过以上工作的开展，努力做到区队自治、班组自理、员工自律，安全双基建设稳步推进，安全红线意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。三、加强队伍建设，提高经营管理水平在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场第2页共3页化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照...