内容摘要企业的经济效益有好有差，主要取决企业的核心竞争力在产业中的地位和竞争优势。竞争优势是一个企业在一定范围内超越其竞争对手的某种长处，其实质就是能够以最低的成本或价格，为用户提供最优质的产品或服务，为用户创造更多的价值。但是企业该如何建立起在产业中的地位和竞争优势呢？本文的内容就是分析如何为企业建立持久的竞争优势。本文对行业的市场结构、行业环境、行业的供求平衡趋势及企业自己的优势和劣势进行了深刻的分析，目的是使企业的资源与外部环境的配合达到最佳状态。用以降低成本、扩大利润，使企业能够以比行业中其他企业低的成本投入市场，降低风险，用以对付市场的变幻莫测。关键词：竞争优势核心竞争力市场结构行业环境供求平衡趋势ABSTRACTIthasdifferencethattheeconomicbenefitsofenterprisesareeasytohave,dependonthepositionintheindustryofenterpriseandcompetitionadvantagemainly.Thecompetitionadvantageisacertainstrongpointthatanenterprisesurmountsitsrivalwithinthespecificlimits,itsessencecanofferthemosthigh-qualityproductsorservicetouserwiththeminimumcostorprice,createmorevalueforuser.Buthowshouldenterprisessetupthepositionandcompetitionadvantageintheindustry?Thecontentofthistextishowtheanalysissetsuplastingcompetitionadvantageforenterprises.Thesupplyanddemandofthethistextmarketstructure,tradeenvironment,tradetothetradehasbalancedthetrend,enterprise'sownadvantageandinferiorpositionandcarriedondeepanalysis,thepurposeistomakeresourceandcooperationoftheexternalenvironmentconditionofenterprisesachievethebeststate.Isitlowercosts,expandprofittouse,makeenterprisecaninordertothantradeotherenterpriselowcost.Keyword:CompetitionadvantageKeycompetitivenessMarketstructureTradeenvironmentBalancedtrendofsupplyanddemand前言对于一些小企业来说，企业也许目前最需要解决的不是如何卓越下去，而是解决目前从生存到发展的大难题，而是在当前世界经济一体化浪潮的大趋势推动下，企业从零成长到生存发展也离不支撑企业未来目标的规划，持续增长动力的整体把握设计。或者说，企业如果没有自己长远的发展目标，战略规划，未来核心竞争力、竞争优势的构建，就无法与市场大环境抗争。对中小企业来说，就永远成长不成骆驼，甚至连小兔子也活不长。对小企业来说：虽然目前说目标战略显得有点自不量力，中国有句谚语：志存当高远。拿破仑也有一句话：“不想当将军的士兵不是好兵。”企业管理也是这样。不管一个企业是大是小，两种都是以同一种生命逻辑在演绎运行，差别的也许不仅仅是规模的大小，还有管理方法的差别，目标的差别，核心竞争力的差别，还有竞争优势的差别。在国际市场化竞争中，企业要生存，必须放眼世界，开阔胸襟，就必须顺应世界经济一体化的国际潮流，提升战略思维的角度，方使企业立与不败之地。就规模和方法而言，大企业与小企业的战略方法不一样：用管理大企业的方法来管理小企业就行不通。大企业，前进需要稳健，因为它的构架大，不能跑的太快，太快就散架了。所以那些跨国企业谈战略管理，谈市场占有率，谈沟通，需要注重战略管理，方向不能出错，或者调整起来很费力。而小规模企业的速度与灵活性是它的优势，重速度，求利润是小企业的生存方法。小企业就应该从这些方面着手，形成自己的特色，进而形成竞争优势。但要认为小企业运作中，所谓战略管理，沟通管理等没有大企业重要，是很不恰当的。在世界经济一体化的国际化市场浪潮中，生存，利润，规模一样都不能少，战略思维，战略眼光更不能缺，不能等到小企业发展成大企业才说战略管理，不然不只是错失了太多的机会，时机，也会在企业成长后显得力不从心，就会在瞬息多变的市场竞争中不适应而被市场淘汰。所以小企业也需要国际市场竞争意识，更需要国际化市场战略眼光。在此文中主要考虑的，就是企业怎么样在新的市场环境竞争中,构建核心竞争力和竞争优势的问题，并从市场环境分析，行业环境的分析，行业结构分...
