施工组织设计(南京海螺项目管理实施规划)VIP免费

施工组织设计文件名称：中国水泥厂有限公司2×5000T/D熟料生产线技改工程设计文件编号：CBMI.ZGC.SL.001编制部门：工程部拟制：胡团辉日期：2003年5月15日审核：日期：年月日批准：日期：年月日中材建设有限公司南京海螺项目经理部审核表建设单位名称海螺集团工程项目名称机电设备安装工程项目编号文件名称施工组织设计项目经理部审核意见审核负责人：年月日监理公司审核意见审核负责人：年月日建设单位审核意见审核负责人：年月日目录1．施工组织设计编制说明2．工程目标3.施工组织结构4．施工人员、机具配备5施工进度计划6.平面布置图7.质量策划8.工期保证措施9质量保证措施10．安全技术措施11．环境保护措施附件:施工总进度计划实施检查修改记录检查总结页1．施工组织设计编制说明1.1工程概述中国水泥厂始建于1921年，是我国第一座大型水泥厂，经历了八十多年的历史，其水泥质量得到了广大用户的认可，为我国水泥行业立下了重大的贡献。但是由于近几年在经营、管理等多方面的原因，经济效益日见滑落。后来被安徽海螺水泥有限公司兼并。我公司承包的中国水泥厂2×5000t/d熟料生产线技改工程为安徽海螺水泥有限公司在多年来业绩不断扩大的基础上，进入新世纪以来一新的里程碑。我公司承揽设备配套及设备制作安装、调试工程，承包工程款为10600万元。设计方为天津水泥工业设计院，其工艺装备和建设方式代表了当今国产5000t/d生产线的新水平。本工程实施监理负责制，由具有多年丰富监理经验的马鞍山迈世纪监理公司负责。中材建设有限公司有着四十多年的水泥建材行业设备制作安装经验的施工企业，凭着多年的施工经验和先进的管理理念，使得我们公司取得快速发展，同行业市场占有率近50%。近年来我们先后通过了ISO9001和ISO14000两项国际认证标准，并严格按照两项标准进行施工，不断提高全体员工的质量意识和环保意识，提高工程产品质量同时，持续改进，旨在为用户提供满意的产品。因此，我们严格按照公司编制的程序文件编制完善的施工设计，制定全面的管理制度，并严格按照各项施工标准进行施工和验收，做到工程产品不合格不予出厂，创建精品工程，为我公司的可持续发展奠定强盛基石。1.2工程特点本项目工程范围比较大，包括土建钢结构、设备安装，工程量大，单位工程多，非标制作复杂，工期为7（第二条线8个月）个月，要求投入的材料、机具、施工人员和资金多需要合理组织，认真制定相应的技术措施和施工方案，采取集中力量打歼灭战和尽可能进行流水作业、交叉施工相结合的方法，合理安排好人、财、物的投入，保证工程的施工进度及工程质量。本项目工艺线设备数量较多，体积大，需合理选择设备堆放场地，减少二次运输；各单位工程的建筑钢结构及非标数量比较大，要根据各单位工程的施工进度情况以及设备安装的需要，合理安排非标及钢结构的制作顺序，减少非标及钢结构的堆放时间，避免因为钢结构工程的制作原因影响工程正常的施工进度。本项目设备安装量大，时间短，与土建工程交叉施工频繁，需要合理安排各单位工程的施工顺序与工程进度，充分合理的利用现场有限的施工区域，避免相互干扰而影响施工进度及发生安全事故。工厂的自动化水平较高，采用先进的集散控制系统对工厂各个生产环节进行监控。1.3编制目的编制本施工组织设计的目的是能更好的履行合同义务，优质、快速、高效完成本工程项目。同时作为海螺集团现在及将来发展的伙伴，我们中材建设有限公司对业主的魄力、胆识、敬业精神深表敬意。我们愿以我公司最优秀的施工队伍，用“科学的机装一工段工长铆焊制作工长铆焊综合部管理方法，先进的施工手段和精良的技术装备”与海螺集团的建设者们密切合作，将此条生产线建设成为质量、效益示范线。1.4编制依据1.4.1《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》（JCJ03—90行业标准）1.4.2《设备安装工程施工及验收规范》（国标汇编）1.4.3《水泥机械设备安装工程质量检验评定标准》。（QJ/JSA01.01—92内控技术标准）1.4.4中材建设有限公司质量环境管理体系文件。1.4.5相关工程图纸。2．工程目标2.1项目部质量环境方针科学的管理，先进的技术，营造绿色生产环境，不断为顾客提供满意...