武汉理工大学湖南投资全面预算管理研究开题报告2VIP专享VIP免费

（请用B5纸打印）硕士研究生选题报告书选题题目湖南投资全面预算管理研究研究生姓名导师姓名职称教授入学年月2009年9月所属院（系）管理学院专业工商管理（MBA）研究方向财务管理选题报告时间：2011年4月15日说明1．选题报告要用计算机打印或用黑色钢笔逐栏填写，要求字迹清晰，文句通顺。2．选题报告所列各栏内容要详细填写、要求重点突出。3．选题报告于第三学期开始，最迟不能超过第四学期末完成。4．选题报告是中期考核筛选工作的一部份，选题报告不合格者不得进入论文工作阶段。5．自备案之日起8—12个月后方可进行论文答辩。注：1．一至三的内容可打印加页（空表可在校园网上下载），四至八的内容，用碳素墨水填写在表内。2．研究生将选题报告完成后交各院（系）备案，论文答辩后，由答辩委员会秘书将此表与《硕士学位申请及评定书》等材料一同交院（系）学位评定分委员会转校学位办公室。硕士研究生选题报告书一、文献查阅报告：（附所阅读的主要文献至少40篇以上）(一)中文类文献[1]张长胜.全面预算管理[M].北京:北京大学出版社，2007,3:3-5[2]贾文星.西方管理会计的产生与发展[M].沈阳:辽宁人民出版社，1997:3[3]王军辉.企业财务管理方法与实物[M].北京:中国市场出版社.2008,6:209[4]苏寿堂.华乐集团的利润预算管理.企业管理[J],2000,8[5]何宇城，陶宝生.宝钢的全面预算管理.中国财经报[N],2009/10/31第3版[6]于增彪，袁光华.关于集体公司预算管理系统框架研究.会计研究[J].20048:2729[7]董伟，张朝亦.集团型预算管理的模式.财务与会计[J],2001,10:56-57[8]于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨一兼论公司财务报告的改进.会计研究[J]，2002,3:18240[9]张艳红.浅谈企业全面预算的编制方法.会计之友[J]2005,1:29-30[10]马敬民，刘敬民.全面预算管理重在控制.河北经贸大学学报[N],2004,4:72-73[11]汤谷良，李苹莉.系统架构我国企业的预算管理.财政研究[J],2000,2:49[12李西军.推行全面预算管理，提高企业核心竞争力.会计之友[J]，2003,5:6[13]徐兴恩.管理会计学[M].北京:首都经济贸易出版社，2004:176-180[14]张红文.集团财务管理新思维[M].北京电子工业出版社，2008,8:25[15]国经委.《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》.2000,9[16]李心合.探索更有效的集团财务管理模式.财务与会计[J],2008,7:66[17]吴小欢.企业集团全面预算管理有效实施的方式.审计与理财[J]，2009,7[18]李晴阳.试论企业全面预算管理组织机构的构建.商场现代化[J],2008,9[19]孔梅.全面预算管理运用知心得.财会研究[J],2007,10:49-50[20]王玉春.财务管理[M].南京:南京大学出版社，2008,l:254[21]苏伟伦.财务主管绩效管理[M].北京:中国纺织出版社，2008,7:24[22]张颖，郑洪涛.企业内部控制[M].北京:机械工业出版社，2009.1:111-114[23]许本强.关于ERP系统下实施全面预算管理的探讨.财务管理[J],2009,10:39-40[24]董文尧，刘长生.现代企业管理[M].北京:清华大学出版社，2008,1[25]苏寿堂著.以目标利润为导向的企业预算管理[M].北京:经济科学出版社，2001.[27]孟焰，朱小芳.企业内部控制与预算管理专题研讨会综述[J].会计研究2004（8）：92-94[28]于增彪.关于集团公司预算管理系统的框架研究[J].2004（8）：22-29[29]李国忠.企业集团预算控制模式及其选择[J]会计研究，2005（4）：47-50[30]程文莉.试析预算管理模式的选择[J].商场现代化，2005（14）：18[31]王东清，陈小梅.多视角价值链预算管理模式探析[J].财会通讯，2007（1）：37-38[32]张振丽，宫巨宏.全面预算管理控制模式研究[J].财会月刊，2007（2）：83-84[33]曹玉珊、张天西.企业预算管理模式探讨[J].当代财经，2004（9）：107-109[34]林秀香.构建有价值的企业预算管理框架[J].中南财经大学学报，2004（8）：63-67[35]《管理会计应用与发展典型案例研究》论文组.我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究[J].会计研究,2001（8）:32-42[36]王斌.企业预算管理及其模式[J].会计研究,1999（11）：20-24[37]张瑞君，殷建红.基于价值链的动态预算管理研究[J].经济理论与经济管理，2006（1）：66...