第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页,■老板认为非常难学难懂的老板的财务知识,霍老师竟然讲得如此通俗易懂
■老板不得不学的必不可少的投融资的策略:如何让钱生钱、让钱为你工作
■老板不得不学的必不可少的财务经营策略:如何建立持续赢利的财务模式
企业总经理的不得不学的一堂财务课,九月震撼开讲
《总经理的财务管理—如何让钱“生”钱和成本控制》影响力:中国管理培训整体解决方案第一服务商影响力:为中国企业普及必修课程影响力:中国最大的公开课、内训课程供应商主讲:中国财务与资本运作专家霍振先老师时间:2009
12-13第2页共5页第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共5页企业运营中,财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,企业老板必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素,本课程专门为此而开发
简单描述(课程效果):1、读懂财务报告,并能对其进行分析;2、建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率;3、学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理
◆大纲内容:一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、全面预算控制2、目标成本控制3、作业成本控制4、战略成本控制5、功能成本控制四、内部控制人人有责1、认识企业内部控制①企业内部控制的概念②企业内部控制的局限性③企业内部控制五要素2、实