第一季度考核汇报材料2012年元旦以来,峄州大酒店按照集团2012年工作部署和指定的任务目标计划稳步发展,一月份完成营业收入135
99万元,二月份完成80
9万元,三月份完成87
3万元,累计完成全年任务目标的16
同时贯彻落实集团《关于修改和加快实施“一二一”工程、“一二一”战略的决议》文件和宇兴旅游开发有限公司《关于实行目标成本控制责任制的通知》等文件精神,围绕经营目标,酒店主要完成了以下工作:一、加强基础管理与员工培训,逐步提高酒店接待水平
进入2012年以来,在进一步巩固酒店运行以来实施的管理制度的基础上,加强学习借鉴成熟管理方案,有力促进技术管理、质量管理、营销管理等体系化建设更加完善
并根据所推行的先进管理方法,完善酒店各项管理制度
第一季度,酒店采取各种方式对员工进行教育与培训,多方面利用管理人员培训、例会、班前会等形式对各职级管理人员及一线员工进行“山东民俗”、“服务意识”以及商品知识等内容的培训
努力促使一线员工从细节入手做好重要接待,提升酒店接待水平
酒店第一季度完成多次重要接待,赢得了市、区领导和贵宾们的一致好评
(一)1月2日至1月7日,完成XX县区第九次党代会接待;(二)1月11日至1月15日,完成XX县区人大、政协两会接待;(三)1月18日,完成XX县区2012年春晚接待;(四)1月19日,完成福兴集团2012年春晚接待;(五)2月2日,完成XX县区“站在新起点、谋求新突破、实现新跨越”解放思想大讨论活动动员大会;(六)3月6日至3月9日,完成岳氏宗亲纪念岳飞诞辰909周年活动接待,获得广大岳氏宗亲的一致好评,酒店获赠由国家一级美术师岳修虹先生手书“宾至如归”字幅
(七)3月13日至3月14日,完成开发区外宾接待,获得第1页共19页外宾的赞许
(八)3月20日,完成XX县区2011年度综合表彰大会接待
二、开展多样活动,丰富员工文体生活,