柔性管理：知识经济时代企管VIP免费

柔性管理：知识经济时代企管新趋势学校：上海石化电大班级：2000企业经营管理姓名：吴文华学号：003660020指导老师：王佩玮目录内容摘要…………………………………………………………………………（2）引言……………………………………………………………………………（3）一、柔性管理的定义和作用……………………………………………………（3）（一）、柔性管理的定义………………………………………………………（3）（二）、柔性管理的作用………………………………………………………（3）1、柔性管理能激发人的创造性…………………………………………（3）2、柔性管理能适应瞬息万变的外部经营环境…………………………（3）3、柔性管理能满足柔性生产的需要……………………………………（4）二、柔性管理在管理活动中的主要体现………………………………………（4）（一）、管理决策的柔性化首先表现在决策目标选择的柔性化上…………（5）（二）、奖酬机制上的柔性管理………………………………………………（5）三、企业中如何运用柔性管理…………………………………………………（5）（一）、要淡化“官念”，注重表率作用………………………………………（5）（二）、从“个体”心态出发进行管理………………………………………（6）（三）、注重疏导，以“情”为重……………………………………………（6）（四）、要尊重、理解、关心员工……………………………………………（7）（五）、重企业精神的培育……………………………………………………（8）四、企业在柔性管理中应注意的问题…………………………………………（8）（一）、以促进学习、激发灵感和洞察未来作为管理的最基本职能………（8）（二）、以虚拟实践社团作为创新的源泉……………………………………（8）（三）、以网络式组织取代层级组织…………………………………………（9）（四）、以企业再造为手段……………………………………………………（9）主要参考书目……………………………………………………………………（10）内容摘要在经济全球化的今天，激烈的市场竞争，愈来愈显示出科学管理的重要性与必要性。推动管理创新，提高管理能力，讲究效率、注重方法，是搞好现代企业管理的必要手段。而人是管理的主体，又是管理的客体。作为管理主体和客体的人，是有理性、有感情、有思想的双重存在物。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强制等手段，也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法。前者叫“刚性管理”，强调“铁”的纪律和规则、“硬”的控制和约束。长期以来，人们只重视带有强制色彩的刚性管理，只强调遵守和服从，否则便给以惩处。显然，这种管理具有不可抗拒的特征。后者叫“柔性管理”，它是在研究人们的心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行人格管理，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动。柔性管理：知识经济时代企管新趋势企业管理是企业生存发展的关键，20世纪与工业时代以生产为核心相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展。进入21世纪知识经济时代，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，对于以“创新即生命”的知识型企业来说，“柔性管理”将是适应这一特征的未来企业管理的发展模式。一、柔性管理的定义和作用（一）、柔性管理的定义柔性管理是一种“以人为中心”的“人性化”的管理，它强调依据人们自身的心理和行为规律，对管理对象实施一种“非强制性”和“潜在性”的约束，从而实现管理目的。因此，柔性管理具有内在的驱动性、影响的持久性、激励的有效性和方法的感应性等特点，它是一种闪烁着人类理性之光和智慧之光的管理艺术。在知识经济的新时代，柔性管理具有十分重要的作用，这是知识经济时代，企业管理发展的新趋势。（二）、柔性管理的作用1、柔性管理能激发人的创造性。在工业社会，主要的财富来源是资产；而在知识经济时代，主要财富来源是知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识。前者主要是指以专利、科学发明和特殊...