2009年01月-12月质量目标分解表部门质量目标考核办法考核部门考核周期办公室培训计划执行率100%检查培训计划，要求实施的培训次数与实际培训次数相符合管理者代表全年办公会议重要事项督办率100%检查各次会议纪要，有关重要事项督办情况完成每月整合体系在08年1月份前一次推荐通过检查认证机构的审核报告，见对应的结论。每年经营部各项目预算与决算误差率5%以内检查各项目预算与决算报表，预算总金额与决算总金额之比，其误差是否控制在±5%以内。财务部工程项目合同履行率100%检查合同台帐及有关的协议，是否存在有本单位原因导致违规履约情况。办公室全年质量安全部顾客满意率90%以上见顾客满意评定方法的要求办公室全年单位工程竣工一次验收合格率在100%以上检查各项目的竣工验收纪要，在正式交付时无整该改为100%以上。办公室全年业主投诉处理率100%检查各项目竣工交付后的报修资料，均在指定的时间内完成检修，有客户单位的签字认可。办公室季度无人员死亡、重大火灾事故发生检查公司管理过程的实际情况，无人员死亡、重大火灾事故发生办公室全年工程部工期履约率100％检查对应的合同及竣工交付时间，不出现因本公司责任的工期延误。办公室全年计量器具送检合格率100%检查计量器具台帐，要求实施的送校的计量器具数量与实际校准的计量器具数相符合办公室全年各类工程技术资料有效审批率为100%检查各项目的竣工技术资料，均有对有效性进行确认签字的人员审批记录。办公室全年东方明珠项目部合格工程符合建筑工程施工质量验收统一标准及施工图要求建设单位工程项目材料部物资采购一次报验合格率在90%以上检查各类物资批报验情况，其计算方法为，送验合格批次/总送验批次X100%>90%监理单位项目实施过程的每月检查设备部提供的设备合格率控制在90%以上，实施过程不出现因设备故障导致的质量事故检查各类设备报验情况，其计算方法为：送验设备合格量/总送验量X100%>90%；检查各类整改通知等无因设备故障导致的实施性质量事故监理单位项目实施过程的每月检查2009年01月-12月环境目标分解表部门环境目标考核办法考核部门考核周期办公室及工会各类危险固废率回收移交100%检查与有关汽车维修、生活垃圾处理单位的合同，办公室现场的实施情况应无对应的物品存在。管理者代表全年各类污染物达标排放按要求进行废物垃圾分类并定期移交相关方处理，无泄漏及混放。经营部确保资金专款专用将对环境污染预防的投入及检测费用等纳入项目成本预算，严格监督有关部门实施。办公室工程项目各类污染物达标排放按要求进行废物垃圾分类并定期转移到制定地点处理，无泄漏及混放。办公室每月质量安全部各施工项目现场无重大环境污染事故公司不出现因施工及办公活动造成的重大环境污染事故及有关方的严重投诉办公室全年监督各项目污染物达标排放率100%检查环境检测部门提供的检测记录，其排污情况是否符合有关的环境指标要求。办公室全年各项目相关方环境污染投诉处理率100%检查各项目施工过程的环境污染投诉情况，是否均在指定的时间内完成整改，有相关单位的签字认可。办公室全年工程部污染物达标排放；按要求进行废物垃圾分类并定期转移到制定地点处理，无泄漏及混放。办公室每月各类固废率回收移交100%按要求进行废物垃圾分类并定期转移到制定地点处理，无泄漏及混放。材料部污染物达标排放；按要求进行废物垃圾分类并定期转移到制定地点处理，无泄漏及混放。办公室每月各类固废率回收移交100%按要求进行废物垃圾分类并定期转移到制定地点处理，无泄漏及混放。设备部污染物达标排放；按要求进行废物垃圾分类并定期转移到制定地点处理，无泄漏及混放。办公室每月各类固废率回收移交100%按要求进行废物垃圾分类并定期转移到制定地点处理，无泄漏及混放。东方明珠项目部具体见附表一的规定项目安全员及质量安全部负责人按要求进行巡视检查，发现异常立即整改；在房屋施工环境污染的重点阶段，委托环境检测部门按区域及类别的划分进行逐项检查，并保存有关的检测报告。质量安全部工程项目编制人：批准人：2009年01月-12月职业健康安全目标分解表部门目标考核办法考核部门考核周期办公室劳保用品发放率10...
