水泥化验室质量手册VIP免费

水泥化验室质量手册1、目的和适用范围1.1目的阐明本公司化验室的质量职责权限和质量目标，描述了化验室的质量体系，实现了质量目标的要求，确保依据《水泥企业质量管理规程》-2011、«水泥企业化验室评审考核管理办法»-2011所建立的质量体系持续有效运行，以满足水泥产品生产和广大顾客的要求。1.2适用范围适用本公司化验室进行各项检测业务和内部质量调控及管理，对外证实本公司化验室能科学、公正地为本公司所生产的水泥产品提供检测结果和为顾客提供优质的检测服务。2、引用标准《水泥企业管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》、《水泥企业化验室评审考核管理办法》。3、术语和定义本手册采用以下规程所使用的术语和定义《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》、《水泥企业化验室评审考核管理办法》。4、化验室概况我公司化验室由总经理直接领导，具体业务工作由管理者代表进行指导和监督。化验室是质量检验、质量控制质量管理工作的一个综合管理部门，化验室对产品质量具体负责。化验室下设办公室、化学分析组、物理检验组、控制组。办公室负责检验仪器设备管理，资料和档案等综合管理，负责各个工序半成品、成品质量控制、质量监督和质量管理工作。化学分析组、控制组、物理检验组负责原材料、半成品、成品质量检验工作。化验室共有9人，其中检验人员7人，化验室配备各种检验仪器、仪器设备的数量技术性能满足公司对质量检验和质量控制的需要。化验室建立了质量体系，有保证检测质量的措施，能有效的控制产品质量，确保检测结果的准确性。化验室曾获得水泥专用仪器检定管理先进单位，多次参加全国、省水泥化学分析和物理检验大对比全部合格。5、化验室质量目标5.1、化验室质量目标见《化验室质量目标发布令》5.2、质量目标的贯彻实施。5.2.1质量目标是化验室全体员工的工作质量的方针方向，每个员工必须认真学习、贯彻，为实施质量目标而努力。5.2.2为了保证质量目标有效实施，每年由化验室主任组织相关人员进行一次全面评审，必要时予以修改，以实现持续改进。5.2.3化验室所有检验人员必须持证上岗，各组长应对检验员的检验能力定期予以评价、打分，以促进其技术素质和业务技能的提高。5.2.4严格执行抽查、验证对比制度a)抽查对比制度可以增强检验人员的质量意识，促进其不断提高检验水平。b)坚持内部抽查与上级质检部门对比，并根据生产实际需要增加抽查和送检的频次。c)对内部抽查和与上对比合格率达到要求的检验员给予奖励。对不称职的检验人员调离化验室。5.2.5加强仪器、设备的管理a)根据本公司质量控制项目，检验仪器、设备配备率达到100％。b)严格按照仪器、设备检定周期表对检验仪器、设备进行检定和自校。c)各组应配合计量管理部门维护好仪器、设备并填写自校、运行记录，确保在用仪器、设备完好率100％。5.2.6严格执行化验室人员培训、考核制度a)每年年底化验室主任根据检验人员的实际能力及本公司质量运行情况制订下年度切实可行的培训计划和培训内容。b)培训内容包括：技术讲座、仪器维护、技术比武等。每次培训后要进行考核建立培训档案，并从培训中发现人才择优选用到关键检验岗位5.2.7严格执行公司过程质量内控标准a)质量目标的实现必须有相关部门的配合，检验人员应做好与自己相关的外部环境协调和联系，确保质量体系有效运行。b)各组检验人员要准确及时地将检验结果通报给从原料进厂、各工序岗位的相关部门，为正常生产和质量控制提供可靠的依据。c)公司内部任何出现违反质量管理制度的行为，每一位化验室人员都应制止，并通过正当途径向上级汇报，尽可能减少对产品质量的影响。d）化验室全体员工除参加化验室培训外还应主动钻研业务，认真学习《化验室质量管理手册》、《质量管理规程》等公司的质量文件，为实现化验室质量目标做出贡献。6、质量体系6.1质量体系的依据6.1.1依据《水泥企业化验室评审考核管理办法》-2011，并结合本公司化验室实际情况建立质量管理体系。6.2质量体系文件的构成6.2.1化验室的质量体系通过质量体系文件来体现，质量...