年度工作参考总结-木业厂市场部年度工作参考总结坚守“国内板材业第一军团”地位,瞄准中高端的市场,按照认清情势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路,以经济效益为中心,以科学治理为主线,以质量为前提,平安消费为重点,主动习惯市场需求变化,有效化解各种危机,发挥企业优势,开展技术和治理创新,保证质量、稳定产量,加强企业竞争力和市场妨碍力,在全国经济情势下行情况下保持了正常运转和盈利
一、公司消费、技术革新改造方面全年消费共计完成xxx
01m³板材,优等品率xx
88%注(注:至12月18日)较去年下降了2
离公司计划目的92%相差甚远
49%,低于公司计划目的0
电耗是278
49kwh/m³较去年的281
61kwh/m³减少3
12kwh/m³
制造费用(注:至12月2021日)共计2xxxxx
78元,每立方均30
较去年的每立方的22
67元上升7
53元,其中砂带今年全年共计使用3091条,共计是xxxx
11元,占制造费用的38%
20xx年全年共计使用xxxx条,共计xxxxx
08元,占制造费用的24%,较去年上升14个百分点
费用惊人,应当引起公司、集团的高度注重
每立方板材施胶量在公司制定范围内,可控
但原材料(大柴、木片)单耗不可控,主要是公司没有精准的计量手段,导致公司收买的原材料不管多少最后只有消费部来承担
离公司制定的原材料单耗有一定的间隔
另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料应该有一定的减少
技术革新及设备改造
20xx年,消费环节由于各种要素的妨碍遭到了自投产以来最为严峻的考验,但我们照旧团结一心,努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务
公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案,集团给与财力支持购置了设备,公司配合设备厂家进展设备安装和调试、电气重新制造电源、敷设电缆及安装、