谈谈对工程造价咨询公司的文化建设几点的认识VIP免费

谈谈对工程造价咨询公司的文化建设几点的认识摘要本文认为随着市场竞争的加剧，造价咨询公司文化建设是公司持续发展的内在需求，并且日渐成为打造核心竞争力的必由之路。造价咨询公司文化是公司在一切行为的过程和结果中所努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，是物质文化、制度文化的和谐统一。本文从造价咨询公司和谐文化建设内涵、意义，培育造价咨询公司核心竞争力文化的措施两大个方面阐述了造价咨询公司文化内涵和建议采取十一个方面措施打造具有核心竞争力造价咨询公司和谐文化。关键词造价咨询公司和谐文化内涵；意义；措施资源是会枯竭，唯有文化会生生不息。拿破仑说：世界上有两样东西最可怕，一种是精神，一种是利剑，但最终还是精神战胜利剑。工程造价咨询公司(以下简称造价咨询公司)的文化是核心竞争力的重要组成部分，是生存和发展的灵魂。没有灵魂的统驭，造价咨询公司很容易迷失正确方向。当然，造价咨询公司文化不单是指个人的文化理念，而是一个命运共同体、一个专业团队、一个有效组织的共同理念。造价咨询公司的发展应“以人为本”，强调公司文化的力量，通过无形的文化力量形成一种行为推测、价值观念和道德规范，以此凝聚员工的归属感、积极性和创造性，进而形成良好的和谐文化，从而实现公司可持续发展的目标。造价咨询公司文化是公司在一切行为的过程和结果中，所努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。下面笔者想就工程造价咨询公司的文化建设谈几点不成熟的认识一、造价咨询公司和谐文化建设内涵和意义企业文化出现于20世纪80年代初，由美国、日本将文化概念引入企业管理。企业文化是企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的以人为本管理理论。至今，这种科学管理理论已经在全世界得到广泛应用，成为企业成功的根本保证。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营业绩》——书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素，)重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者则仅达166％；前者公司股票价格增长为901％，而后者为74％；前者公司净收入增长为756％，而后者仅为1％。”目前人们通常把企业文化概括三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。造价咨询公司文化来源于企业文化，当然也包括公司物质文化、精神文化和制度文化。物质文化的内容包括公司的名称、标识、歌曲、文化传播网络等；精神文化包括整个公司的价值体系，如公司的远景、公司使命、公司的价值观念、公司精神、公司理念、公司经营策略、公司管理理念、公司人才观等；制度文化的内容主要是建立公司的各种规章制度，如：公司章程、人力管理制度，财务管理制度、业务管理制度、员工行为规范等，公司制度文化的内容是公司精神文化的体现，涉及到方方面面，是一个大的系统工程。因此由于造价咨询公司是以脑力劳动的典型的行业，要逐步形成以人为本，以公司为家，讲道德，讲诚信，有事业心、有团体协作精神、有社会责任感、有爱心的公司文化氛围，培养法制观念与诚信意识、专业素养与服务意识、工作质量与风险意识、学习型组织与学习创新意识。全体员工要以公司为家，爱岗敬业，在思想上把公司作为自己事业的平台，在实际工作中尽心尽职并贡献自己的全部智慧和力量。如果把业务和质量比作驱动造价咨询公司前进的两个轮子，则文化无疑是连接两轮的链条。造价咨询公司是涵盖执业理念、管理哲学和行为模式的运行系统，必须把自身的特色，最大限度地把文化理念建构在业务发展的平台上，从而使公司的成员聚集在共同理念的旗帜下。造价咨询公司领导主管的业务部既是人才中心，又是责任中心、质控中心和利润中心。公司领导需要做的更多的是让员工成为自己合作伙伴，要把员工利益挂在心上，员工才能发自内心的跟进。尽管日前造价咨询行业存在着诸多不如意之处，如法律滞后、市场失灵、权利渗透以及行业内部恶性竞争等，但只要以人为本，关...