电业局依法治企工作汇报一、企业概况XX县区地处边境，属农业县，域内共9家供电企业。XX县区电业局是国网鸡西供电公司代管县级趸售供电企业，营业区面积3333.5平方公里，占县域面积三分之一，成立于1973年7月，担负着XX县区9个乡（镇）、74个行政村的供电任务，供电户数65309户；在册员工237人，其中农电工94人；资产总额2.18亿元。现有66千伏输电线路13条、长度158.559千米；66千伏变电站12座、容量148兆伏安；电网调度自动化广泛应用，12座变电站全部实现无人值班，实现一个乡镇至少一座变电站供电、县城两座变电站供电。2015年完成售电量21796万千瓦时，同比增长2.39%。今年1-5月份，完成售电量8657万千瓦时，同比增长5.2%，综合线损率6.14%，实现安全生产14956天。二、主要工作完成情况多年来，XX县区电业局在上级组织的亲切关怀和正确领导下，一步一个脚印，一步一个跨越，奏出努力超越、追求卓越的最强音。（一）法治企业建设多措并举开展普法。组织员工登录、浏览、关注“普法依法治企工作”网站专栏；在员工岗位培训中推送法律和制度课程，考试通过率100%。积极开展依法治企年活动。针对监管重点和管理薄弱环节，组织辖区开展拉网式排查。系统梳理经营管理风险，建立依法治企检查常态机制，牢固树立法治理念。严把合同用印关，实行供用电合同集中管理。加强资产、资金、用工管理。完成所属房产权属及土地使用权的确认工作，坚决杜绝账外账及小金库问题，严格规范各类机构和人员编制管理。（二）通用制度落实一是高度重视，明确职责。成立贯彻通用制度领导小组，下设宣贯办公室，精心编制实施方案，明确责任分工，确保活第1页共4页动有序有效开展。二是统一思想，全面宣贯。召开宣贯大会，充分利用局域网、网络大学等培训方式组织员工学习，实现高度的认知认同，为通用制度的全面有效运行提供有力保障。三是强化执行，有效落地。有序排列时间表，将“宣传发动、自查分析、具体实施、考核评价”四个阶段任务列入综合工作计划，定期召开综合工作计划管理会议强势推动，对发现的问题进行收集整理统计并解决，切实将制度与工作进行溶合落地。（三）卓越绩效管理为进一步挖掘企业管理提升潜力，充分调动广大员工积极性和创造性，最大限度地释放“三集五大”体系的活力，依照上级单位关于卓越绩效管理的总体部署，积极开展此项工作。一是加强领导，健全组织。成立以局长为组长的卓越绩效管理委员会，成员由各部门负责人组成，负责统筹谋划、推进卓越绩效管理相关工作。按卓越绩效评价模块分工，委员会下设6个专项小组，定期召开推进会议，推进卓越绩效管理具体事宜。二是制订方案，有序推进。组织专业部门骨干人员32人，悉心研究卓越绩效管理系列文件，结合实际经营情况，制定卓越绩效管理工作方案，明确各职能部门职责、具体任务、考核标准及完成时限。三是广泛动员，强化培训。召开卓越绩效体系应用启动会，深度融合专业管理具体工作，大力宣贯卓越绩效评价工作导则、评价大纲和评价宣传培训手册，并通过考试方式检验员工学习效果。四是客观自评，强化提升。制订卓越绩效自评价工作方案和计划，对照导则和大纲要求，广泛收集自评价文件资料和数据，为后续分析管理优势和短板奠定评价依据。（四）“两学一做”学习教育情况制定“两学一做”学习教育实施方案和学习教育工作计划，召开启动会，讲授专题党课7期，制订个人学习计划93份，采用“自上而下”和“自下而上”两种学习方式，实现学习教育“全员、全过程、全覆盖”。（五）其他重点工作情况探索本质安全新路径。逐级落实安全责任，认真开展春、秋季安全大检查，消除缺陷2546处。加强安规教育培训，持之第2页共4页以恒反违章。加大电力设施保护力度，在市规划局进行电力设施存档，对需要爆破、开挖、取土等建设项目，加强全过程监督管控。强化客户用电安全管理，签订安全供用电协议。加速网架结构均衡化。牢牢把握总部加大电网建设投资有利契机，自2010年实施农网升级改造工程以来，陆续投入近0.9亿元，改造66千伏主变26.3兆伏安，新建66千伏线路68千米，改造10千伏线路295.5千米。完成机井通电工程调研、勘查，拟投资575.91万...
