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2024年总经办述职报告VIP免费

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总经办述职报告尊敬的赵总,亲爱的各位同事,大家上午好,首先我代表总经办祝大家新年快乐,阖家幸福,身体健康,工作顺利。接下来,我代表总经办给大家做述职报告。总经办在新的一年中的工作职责主要有以下三点:1.技术管理负责公司技术管理工作,建立以技术管理中心为核心的技术管理体系;检查监督技术管理制度的执行情况,促进完善技术管理工作。负责新技术的前瞻性研究和组织开发工作,为公司可持续发展做好技术储备。负责公司对外技术交流及新项目接洽工作,负责对新项目进行技术评估,方案评审,并对项目实施过程进行跟踪,组织协调解决项目实施过程中出现的技术问题。负责对公司新产品的技术方案审核及开发过程跟踪工作,组织协调解决开发过程出现的技术问题。负责公司对外技术文档的编制、审核及发布工作。在20XX年的工作当中,由于总经办在项目技术评估,方案审核等方面做的工作不充分,造成一些工作在执行过程中出现了这样那样的问题,比如南通的线损分析仪项目,因为前期没有深入分解客户需求,没有给研发部门提供全面的技术指导,给项目在后期执行过程带来了影响。再比如故障检测柜及通信通道检测仪的开发,由于对技术方案的评审不严格,造成了两个产品在研发过程中的反复改动,影响了开发周期,对公司对这两款产品的推广工作带来了不小的影响。还有就是外协厂家(能创)对外的技术文档如软件界面、说明书等没有及时审核,出现了返工情况,给公司的品牌形象造成了损失。在以后的工作当中,总经办会充分介入此类工作当中,首先对于新项目,由总经办负责前期的技术交流工作,同时对项目进行评估,给公司提供指导性意见,并负责组织技术方案的设计及评审工作,为研发部门提供技术保障。其次,进一步加强对研发项目、产品的设计方案的评审工作,所有新研发产品的设计方案必须通过评审后才能进行开发,研发部门需记录每次评审会的评审过程,并编制评审报告,由相关部门负责人签字审核后方能进入研发阶段。最后,建立技术文档发布制度,对于公司(包括外第1页共8页协厂家)对外发布的技术文档,由总经办组织相关部门进行编制,需通过总经办审核通过后才能对外发布。同时,将技术管理工作纳入公司考核制度,对于给公司造成重大影响的工作,将对技术管理部门负责人及主要相关人员的当月考核进行扣分处理。2.质量管理负责公司产品的研发、生产质量的监督管理工作,负责组织、协调、解决公司产品从研发、生产到售后出现的各类质量问题。20XX年,由于对产品质量管理的不够重视,产品研发质量以及生产质量没有主管部门统一组织审核,特别是外协厂家的产品没有建立有效的验收审核制度,研发及生产都出现过重大的质量问题,给公司造成了一定的经济影响。在以后的工作中,总经办会全面负责此类工作的监督及组织安排工作,对重大质量问题需要整理质量报告,并提交公司备案,通过有效的管理手段提高研发及生产质量,保障研发及生产工作的有序进行。3.计划管理负责公司年度、月度计划的编制及审核工作;负责组织公司计划会议;负责协调解决计划执行过程中出现的问题,向公司领导汇报重大问题并组织协调解决;负责对工作计划进行考核。20XX年,公司的计划管理工作不够严谨,对于工作计划的节点控制力度不够,计划考核工作基本流于形式,使得很多工作没有严格按照计划执行,对公司的发展造成了一定的影响。在以后的工作中,总经办会利用更加有效的计划管理制度,附以更加合理的考核制度,确保工作计划的有效执行。弃旧图新,不忘初心,力行求是,科学管理是总经办在日后的工作中坚持的工作理念。在未来的工作中,总经办必将以认真负责的工作态度,精益求精的工作要求,科学合理的管理手段,积极深入到公司发展的每一个环节中,为益邦这艘巨轮保驾护航。同时,也希望公司各个部门对总经办的工作充分理解,积极配合,同时对于总经办在工作中出现的错误和失误也要及时指正。只有大家同心协力,通力合作,益邦才能蓬勃发展,创造辉煌。我相信,在全体公司同仁的共同努力下,益邦必定会有一个美好的明天。谢谢大家。20XX年1月5日第2页共8页总经办第二篇:总经办述职报告尊敬的各位领导:我叫xxx...

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