工程质量管理手册(PDF161页)VIP专享VIP免费

工程质量管理手册~1~工程质量管理手册1.目的为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。2.适用范围适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。3.术语和定义3.1质量控制点a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位；c.严重影响项目质量的材料的质量和性能；d.影响下道工序质量的技术间歇时间；e.某些与施工质量密切相关的技术参数；f.容易出现质量通病的部位；g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。4.职责4.1质量监控部职责4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。4.1.2负责推行质量检查员职业化建设，对质量员进行系统管理和考核，对质量员持证上岗情况进行监督检查。4.1.3负责收集、确定和落实公司与质量有关法律、法规及其他要求文山西四建集团有限公司~2~件，组织新颁布标准规范的学习和培训。4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。4.1.5确定公司年度质量目标及不同时期重点消除的质量通病，制定工作计划及培训计划。4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工程进行重点监控。4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。4.1.13组织召开质量工作例会，落实会议决定。4.1.14确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。4.1.15定期召开质量动态分析会。4.1.16负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。对内、外部来文接受、传达及处理。4.1.17负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。4.1.18负责工程质量报表的统计、上报工作。4.1.19对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。4.1.20对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。工程质量管理手册~3~4.1.21对工程质量的保修进行控制、检查和验收。4.1.22经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，收集工程建设有关方对公司工程质量和管理水平的评价资料。4.1.23负责对直管项目的质量管理情况进行监督检查，并指派专人对其文件进行审批。4.2分公司质量职责负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责：4.2.1按照要求配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。4.2.2收集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。4.2.3负责落实公司的各项质量管理制度。制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。4.2.4负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动。4.2.5制定分公司质量工作计划及目标分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。4.2.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。组织汾水杯（或省级优质工程杯）、省优工程及以下创优工程的申报。4.2.7按照《施工组织设计及专项施工方案管理办法》规定，对施工质量计划部分进行审核或审批,掌握该项目质量控制点，并对其实施情况进行跟踪检查。4.2.8监督项目部实施样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定制度、质量奖罚制度、质量例会等各项制度。4.2.9组织对所属工程的工程质量情况的日常检查，负责督促项目对质量检查问题的整改，并负责对整改情况进行跟踪检查。山西四建集团有限公司~4~4.2.10对工程资料的正确性负责，对地基与基础、主体结构和重要设备安装分部及单位工程资料的检查，参加建设单位组织的工程竣工验收。4.2.11负责...