松藻检修项目部安全质量标准化建设实施办法VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页四川电力建设二公司松藻检修项目部安全质量标准化建设实施办法一、安全质量标准化建设目的班组是项目部直接组织员工完成生产任务的基本单位，是项目部开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进项目部安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。二、安全质量标准化建设适用范围本办法适用于项目部各部门、班组。三、管理机构及其职责1．项目部成立班组建设管理委员会，其职责为：定期研究和部署班组建设工作；负责编制项目部班组建设工作规划；负责制定和修订项目部班组建设管理办法；负责组织、协调班组建设日常工作；负责监督、检查、指导、考核各部门、班组建设管理工作。2．项目部各部门在班组建设中的职责：2.1负责项目部班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的工作。2.2负责项目部班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页律等方面的工作。2.3负责项目部班组建设工作中有关思想政治工作、精神文明建设等方面的工作。2.4负责项目部班组建设工作中有关规章制度建设方面的工作。四、管理内容、要求及程序4.1综合管理4.1.1加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。4.1.3按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。4.1.6班组管理应设立以下记录：4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。4.1.6.4每周安全活动记录的相关内容。4.1.6.5严肃劳动纪律，杜绝迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。4.2生产管理4.2.1坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会作好工作总结。4.2.2设备消缺及时有效，巡视设备到位并做好巡视检查记录。4.3安全管理4.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。4.3.2每周至少开展一次安全活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性。4.3.3执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。4.3.4进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。4.3.5按安全目标三级控制的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页人身轻伤及以上事故的发生。4.3.6积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。4.3.7班组要贯彻一个方针，即“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的安全意识；4.3.8班组要树立一个理念，即“任何事故都是可以避免的”；4.3.9坚持一个观点，即“电力生产危险处处存在，事故可以预防”；4.3.10实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。4.4文明生产4.4.1工作人员进入生产现场...