第二部分质量管理体系与措施一、创优规划我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：1、创优目标：本标段工程创优目标是：满足全线创优规划要求，确保合格工程，争创优质工程2、创优指标：工程质量合格率100%，工程质量优良率大于90%。3、创优措施：建立创优领导组织，明确创优责任制。（1）、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。本标段创优领导小组组长：项目经理副组长：总工程师组员：工程部长、物机部长、安质部长、计经部长、办公室主任、试验室主任、测量组长，各作业队长。（2）、作业队负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。（3）各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。（4）、项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。（5）、强化创优宣传教育，做好技术培训工作。人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，关键工序，特殊工种持证上岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。（6）、按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术管理。（7）、根据创优总目标和年度目标，各部门制定季度安全质量实施计划，并按方针目标管理进行展开。（8）、制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。（9）、加强内部监察检查，严格自检制度。（10）、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请领导给予适当奖励。（11）、所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对严重违反安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。（12）、大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备，深入开展QC小组活动，并推广运用先进合理办法。（13）、确保工程外观质量，混凝土工程做到内实外光，重视外侧模板使用材料的研究工作，引进新的模板技术，对水泥品种应使用同一厂家同一品种。附后见“创优目标保证体系图”各项管理点由技术组负责施工全过程控制由工程部负责单项工程检验评定由总工程师主持、各作业队技术主管、队长及部室负责人参加施工全过程检查由安质部负责质量控制及QC小组由技术负责人和工班长主持创全优目标管理由安全质量监察部负责监察、检杳、测量制度，分别由监理、总工程师主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责安全生产制度及安全规程手册安全预防措施检查制度执行情况由工程部门提供实施性施工组织设计施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实程序施工、场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工质量保证安全生产保证降低成本创优总负责人文明施工保证技术资料保证工期保证关键线路、施工总进度控制目标成本管理由经理主持，工程、物资、机电、定额、财务执行工料机消耗台帐、由计经部、物机部提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持、财务提供资料，有关人员参加系统性可靠性及时性各种原始记录、台帐、按规定由各部门提供创优目标保证体系二、贯彻ISO9002标准，制定质量计划针对创优目标，制定切实可行的质量计划，使本标段的质量全面全过程处于受控之中。质量计划以我公司已通过ISO9002质量体系认证的质量手册、程序文件及质量管理文件为依据，针对本合同段的具体特点而制订。项目质量计划必要的文件已经包括在公司的质量管理体系文件，除特殊要求需要专门说明外，一般采用引用文件。运行质量计划时，还应严格执行国家现行有关技术标准规范的规定和业主有关工程质量管理文件的各项规定。三、工程质量保证总体措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位ISO9002质量体系保证的要求及质量手册和程序文件的规定，以及项目部制定的创优规化和质量计划，依据分工负责，互相协...
