施工质量控制交底7.13VIP免费

施工质量控制流程及要点交底编号：施工单位中铁十六局集团有限公司项目名称天津地铁10号线一期工程土建施工第13合同段分部工程交底部位日期2016年7月8日交底内容为了进一步明确各分项工程施工质量控制步骤、控制要点及相关人员的管理分工，特编制分项工程质量控制流程及要点图表，要求各部门及相关人员严格执行，同时根据施工进度需要不断优化改进、补充完善。在施工过程中，现场值班人员做好原始记录，并同步收集好各工序的施工照片和录像，每天将相关已完成资料转工程部资料员保存,详细内容附后。1质量管理内容、流程及要点1.1项目部工程质量管理内容施工阶段控制因素施工准备阶段主要工作内容施工过程控制阶段主要工作内容分项工程中间验收阶段主要工作内容单位工程或竣工验收阶段主要工作内容人力1、办公室负责报验进场项目管理人员、安质部配合办理九大员培训取证2、计划部根据公司文件或组建架子队（管理人员为项目员工，劳务采用分包）；或专业分包、劳务分包队伍招标3、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理5、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、教育、交底,6、总工组织全员三级技术交底1、办公室负责项目管理人员变更办理，安质部配合办补充理九大员、培训办证2、安质部负责在场劳务人员动态管理、更新记录台账3、计划部根据工程进度组建其他架子队或队伍招标、安质部负责劳务管理，程序与使用准备阶段相同4、安质部根据培训计划组织管理人员和劳务人员培训教育6、安质部根据考核办法对管理人员和劳务队进行考核1、分项或者分部工程完工后，相应架子队或施工队解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。3、工序转换后按前面2个阶段的程序开始管理新组建架子队或者工班组。1、单位工程完工或项目竣工后，相应架子队或工班组解散退场2、退场架子队或班组劳务人员管理台账、培训教育、考核等工作结束，资料整理归档。机设1、工区长根据施组工期计划提报机械设备进场申请，材设部负责调配机设进场（含自有、租赁、劳务自带）2、材设部和工区验收机械及操作人员，满足合同要求后报验监理。1、材设部安排管理机械设备的人员，定人定责2、分管人员相关要求和制度，管控机械设备，做好维修保养记录、运行记录、动态台账等资料。3、安质部向操作人员进行安全交底，材设部做好定期安全检查记录。1、分项或者分部工程完工后，相应机械设备退场，材设部做好退场记录。2、工序转换后按前面2个阶段的程序开始管理新进场机械设备。1、单位工程完工或项目竣工后，相应机械设备退场，材设部整理归档资料。材料1、工程部与计划部计算核对图纸工程量后，根据施组进度计划编制项目总物资需求计划、年度物资需求计划，并转发各工区、材设部。2、工区长监督施工队根据施组进度计划和总物资需求计划，分解细化并提前1个月向工程部上报月度物资需要求计划，工程复核并经领导审批后转材设部3、材设部按时进场材料并向试验室发试验通知单，现场设待检牌4、试验室收到通知单后立即组织原材取样和送检；有工艺试验要求的必须同时取样送检工艺试验5、原材检验、工艺试验等合格报告出具后试验室复印转发材设部，材设部通知工区可以下料施工并设置已检合格标识牌6、有试成槽、试桩要求的工程，工程部根据施组进度计划需提前1个月编制试桩方案和交底，工区组织试桩，试验室负责相关取样试验工作7、试验室与保障部每周核对进料台账和试验台账，以防出现遗漏等问题。1、工程部、计划部按单位、分部、分项工程分类汇总工程量并存档，工区按月提前上报物资计划、工程部复核2、材设部存档各种物资需要求计划和采购计划，按时分期进场材料，及时发出试验通知单；3、工区必须按计划提前向试验室发混凝土旁站通知单、材料过程抽检通知单等，以便试验室能及时现场取样4、试验室必须根据施组进度计划、试验计划、试验通知单、混凝土旁站通知单、材料过程抽检通知单等完成各种配比复试、原材检验、工艺试验、过程试验抽检、混凝土试件制作等工作。5、材设部需设材料分管...