目录一、工程概述１、工程简介２、污水处理工艺流程３、工程系统分析4、编制依据及原则二、施工组织及施工前技术准备１、施工组织２、施工前技术准备三、各分部分项工程的主要施工方法１、设备安装２、管道安装3、电气安装４、自动控制安装四、施工保证措施１、工期保证措施２、质量保证措施３、安全保证措施4、文明施工现场保证措施5、现场施工配合技术措施6、雨季施工措施五、现代化管理技术应用1、优化实行项目法施工2、进一步推行ISO9002质量体系六、主要劳动力、施工机具设备、临时用地安排表1、主要劳动力安排表2、施工机具、设备计划安排表3、临时用地安排表七、施工总进度计划八、竣工资料的编制一、工程概述1、工程简介**市**污水处理厂工程，污水处理能力4万吨/日，该工程由**省建筑设计研究院设计。主要生产设施有粗格栅及进水房，细格栅、旋流沉沙池及生物反应池，加氯消毒池、污泥浓缩脱水，变配电室，中心控制室。2、污水处理工艺流程3、工程系统分析该项目为综合系统工程，工程量较大，人员密度较大，各单位工程及各工艺车间安装交叉较多，对厂区敷设管道、电缆过程增加难度；施工组织较为繁锁。这给劳力、机具的组织及调度增加了难度;本工程自控系统为PLC控制，工程调试比较复杂。4、编制依据及原则（1）、**市**污水处理厂厂区工艺设备安装工程施工招标文件。（2）、由**省建筑研究设计院设计的**污水处理厂的设计图纸及设计资料。（3）、国家现行法律、法规、施工验收规范及质量检验评定标准。（4）、我单位人力、物力及类似工程的施工经验等。二、施工组织及施工前技术准备1、施工组织1.1施工组织机构设置该项目工程量较大，施工工期短，技术繁简程度不一，安装工艺要求较高，因此协调好设计与安装施工、监理与安装施工、装修与安装施工、土建与安装施工、供货商与安装施工，安装各工程专业之间的相互关系至关重要。为确保该项目保质保量按期交付使用，设立安装工程项目经理部。1.2施工人员配备1.2.1本工程设置项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人，其他人员配备见本章1.2.2项目经理部组织机构图。1.2.2项目经理部组织机构图1.3项目经理部职能与责任1.3.1在项目经理的领导下组成项目管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织合理，参与项目的各部门配合密切，积极贯彻和执行业主现场代表、供货商、监理公司有关工程建设中的要求，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况精心组织施工。1.3.2编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。1.3.3工程安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。1.3.4本工程实行建设监理制，因此，施工期间各分部、分项工程开工及验收与监理部门都有着密切地联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益。1.3.5严格依照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识，并自觉执行。1.3.6项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，经理部设安全员、质量员各一名。2、施工前技术准备2.1认真学习设计图纸及相关规范、规程、标准，并对图纸中的问题进行整理记录,请设计单位进行设计交底,图纸会审。2.2结合本工程的特点，总结以往类似工程施工中的经验，编制切实可行的单位工程施工组织设计，分部工程、分项工程技术交底，特殊部位、重点工艺设备施工技术数据计算及施工方法确定。2.3做好图纸、技术文件的分类、翻译工作。对于引进设备安装，必须严格按照厂方图纸、技术文件中规定的施工程序、施工方法及工艺参数等要求进行交底。2.4进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。2.5进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的...
