如何进行企业应收账款的管理和控制VIP免费

序号：编码：重庆理工大学第十八届“开拓杯”学生课外学术科技作品竞赛参赛作品作品名称：企业应收账款的管理和控制作品类别：C类别：A自然科学类学术论文B科技发明制作C哲学社会科学类学术论文与社会调查报告企业应收账款的管理和控制【摘要】应收账款是企业资产的重要组成部分，它的管理是否完善直接影响着企业的发展。企业当中，特别是刚创业的小企业，现金流是他们的“再生父母”，过多的应收账款，让企业很难进一步发展，效益也变低，因此对应收账款的管理还真是一门大学问。因此我们有必要对应收账款的管理、风险分析以及控制手段进行一系列的研究。【关键字】应收账款企业管理控制风险分析应收账款，在茫茫的辞海中最让人感到无助，为什么这么说呢？同学之间，亲人之间，同事之间等等，很多情况下的应收账款，通常是石沉大海，而且“借钱的人”有的时候比“被借的人”还要凶悍，到底谁是“应收”，谁是“应付”也不了了之。企业当中，特别是刚创业的小企业，现金流是他们的“再生父母”，过多的应收账款，让企业很难进一步发展，效益也变低，因此对应收账款的管理还真是一门大学问。一、应收账款如何形成？“应收账款”账户用来核算企业因销售产品，提供劳务等业务，应向购货方或接受劳务单位收取的款项。应收账款的确认与收入的确认密切相关，伴随着销售行为发生而形成的一项债券，形成应收账款很大程度上是经济往来比较频繁的客户，以及市场营销策略，当然最重要还是企业自身信用机制管理的问题。1、往来客户应收账款1.1、往来比较频繁的客户之间，应收账款、应付账款是相对的，很多情况下是“磨盘式”付账，这可能与中国历史悠久的“关系”哲学有关，做人很含蓄，包括应收账款这样天经地义的事情，也表达得很含蓄，故而只能购买欠货款单位的商品，以货抵账。1.2同理，预付账款，预收账款也是相对的。预收工程价款的结算，其他预收货款的结算，退回的预收账款，都有可能归为应收账款。1.3、销售商品，或者提供劳务，代垫运杂费、包装费，因为商业汇票或者月末统一结算等原则，还不能现时收款的，也归为应收账款，但是交货时，应确认收入以及应收账款。2、市场营销策略时代在进步，市场在发展，为了扩大市场份额，增加企业竞争力，宣传单这种很低级的推销方式逐步退隐，市场营销策略逐渐登上历史的舞台，不仅有铺天盖地的广告，横幅等，还应有针对提高市场占有率的策略，比如“铺货”、销售折扣。“铺货”顾名思义陈列货物，把自己的商品委托给企业或者个体经营户销售，这种行为视同销售，协定发出商品后是否卖出和盈利与委托方有关，则在收到代销清单时确认收入。以批次押货结算的方法销售。供方与需方签订协议，供方第一批产品作为需方赊销使用，待下一批次产品发至需方后，结清上批次货款，以此类推，但需方的后批次需量总比前批次增加，环比增大的销售量给供方带来有利可图的单向思路，随着销售的不断增加，赊销的金额在不断增大。这样往往会形成大量的应收账款，且这部分应收账款是很难收回的。附有销售退回条件的商品销售，如果企业能够按照以往的经验对退货的可能性作出合理估计的，应在发出商品时将估计不会发生退货的部分确认收入，估计可能发生退货的部分，不确认收入，这时确认的收入即为应收帐款。3、坏账准备不同的时期，企业总会遇到同一件事，就是部分应收账款不能收回，这时会计应该在记账之初，做计提坏账准备，实际发生坏账的时候，就可冲销。已冲减坏账准备而又收回的坏账损失,已贴现的承兑汇票，因承兑企业无力支付的票款,都应做应收账款科目。4、企业自身信用机制不健全企业管理高层普遍只重视销售，不重视应收账款的管理，缺乏内部管理知识和经验。往来单位信用机制不健全，故而会计电算化的趋势，也适应了应收帐款的管理要求。二、应收账款风险1、从企业角度看应收账款风险1.1资金链断裂破产风险。一个企业没有稳定的现金流，不稳定性和债权、债务关系就意味着面临破产危险。诸如韩国大宇，美国安然等世界世头不是因为技术上的原因而是因为大量利用财务杠杆导致的资金周转困难而破产倒闭。1.2融资风险。金融机构放贷过程中都会详细调查客户的财务状...