新中大工程承包集团信息化解决方案杭州新中大软件股份有限公司客户支持中心----------------------------------------------------------------------------------------2008年2月编写记录编号内容编写人日期Psoft版本修订后版本号校对人审批人1初始创建孙红礼2008-2-25800123编写说明1、本方案概括描述了环宇工程承包集团整体信息化项目整体规划,以环宇工程承包集团为例,总体介绍工程承包企业关键业务流程、网络架构、软硬件环境设置等
2、本方案项目用例和演示数据是结合了当前工程总承包集团信息化实例,以环宇工程总承包集团为例,方案内容所涉及单位名称、操作人员等信息均为虚拟,演示数据为作者手工制作,不涉及新中大实际用户信息
如果部分字段、人员名称与某用户雷同,纯属巧合,不涉及侵权,声明免责
3、本方案同版本配套软件为新中大工程项目管理软件软件Psoftv8001
4、本方案作者为杭州新中大客户支持中心孙红礼,本方案仅限于在本公司范围内部使用,版权归作者和公司所有
目录-1-1环宇工程集团环宇高速环宇地铁环宇房地产工程管理部采购部仓管部工程管理部采购部仓管部工程管理部第一章项目用例描述本方案项目用例结合了当前工程集团管理信息化实例,以环宇工程承包集团为例,并结结合新中大工程项目管理软件Psoft系统内部架构和功能实现方法,利用信息化手段对工程承包集团的各项业务流程进行总体规划
1、项目用例描述1
1组织架构及其岗位人员设置环宇工程集团的组织架构如下图:图组织结构图环宇工程集团主要的人员如下表:序号部门主要业务内容人员所属公司1环宇高速工程管理部招投标管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、人工管理、设备管理、竣工管理高升(gaosheng)环宇高速公路承包建设公司2环宇高速采购部采购管理、