线组教战手册基础篇(第一篇)VIP专享VIP免费

鴻富錦觀瀾分廠線組長教戰手冊鴻富錦觀瀾分廠編制2006年5月第一篇﹕通識篇1.企業文化通識1.1發展篇1.1.1富士康近十多年營收成長(單位﹕億NTB)1.1.2鸿富锦观澜分厂发展历程鸿富锦观澜分厂位於深圳市觀瀾鎮樟坑徑下圍村富士康工業園，是富士康科技集團人資總處下屬的一個事業單位﹐成立於2003年6月﹐現有員工3000“多人﹐秉承集團融合、”責任、進步的企業精神﹐肩負集團基礎人力培訓與機構件委托加工基地兩大職能。2003“”年成立富士康華南培訓中心為集團應對非典“作出重要貢獻﹐以養成紀律﹑傳授知能﹑保障健康﹑儲備”人力為教育訓練方針﹐建立并完善了集團基礎人力教育訓練體系﹐為集團培訓輸送了大量基礎人力。2003年6月更名鸿富锦观澜分厂﹐在教育訓練基礎上發展產品制程﹐由當初只有少數几台沖床﹑成型機的簡單加工車間﹐發展到今天捅有沖壓廠﹑成型廠﹑機加生產部﹑壓鑄生產部﹑線纜組裝生產部等制程的事業單位﹐其中沖壓制程能力雄居集團首位。營收由2004年6000多萬躍升到2005年的12億(NTB)2006﹐年計划達成28億(NTB)。公司將在今後的發展中不斷擴大產品領域﹐為集團創造更大的價值。1.2信念篇1.2.1走出实验室没有高科技﹐只有执行的纪律1.2.2成功=机遇+条件+有效行动1.2.3多看多问多学多做少论﹐何事不成?1.2.4机会永远是留给有准备的人(准备不只是在心理和技能上储备﹐更重要的是朝目标不断靠近的行动)1.3自律篇1.3.1胸怀千万里﹐心思细如丝(容纳异己﹐坦承挫折﹐豪情万丈﹐放眼未来﹐这是胸怀﹔体察入微﹐丝丝入扣﹐谨慎思考﹐这是心思)1.3.2工作中学习﹐学习后工作1.3.3融合﹐责任﹐进步1.3.4爱心﹐信心﹐决心爱心﹕对同事或事物要有深厚真挚的感情信心﹕相信自己的才能﹐凭实干闯未来决心﹕坚定不移的意志1.3.5责任心﹐上进心﹐企图心(会尽责才能担大任﹐会上进有企图才能谋划未来)1.3.6犯错误不可怕﹐可怕的是不知道不愿意承认错误以及不能改正错误1.3.7执行力=速度x准度x精度1.4管理篇1.4.1逆水行舟﹐不进则退﹐创新是企业前进的能动力﹐基础管理是后退的止动力1.4.2生产管理﹕七个零目标零切换零库存零浪费零不良零故障零等待零公安(工厂安全与社会安全)1.4.3异常处理﹕三即三现立即赶到现场﹐立即看到现物﹐立即掌握现况现埸了解问题﹐现场分析问题﹐现场解决问题1.4.4工作安排﹕5W2HWhy目的What标准Where地点Who责任人When进度How方法Howmuch数量1.4.5工作起动﹕统计四原则(1)收集资料﹐做成有用信息﹔(2)差异分析﹐找出问题﹔(3)对策(4)行动计划1.4.6任务处理﹕今日事今日毕﹐明日事今日计1.4.7工作管理﹕管理循环(PDCA)计划(P)执行(D)检查(C)行动(A)1.4.8工作监督﹕人人都管事﹐事事有人管1.4.9三局﹕格局布局步局格局﹕事态发展所趋的局势﹐通常不可逆转布局﹕依格局对事态的全面规划和安排步局﹕对规划的事情逐步完成的行动计划1.4.10三合﹕集合/整合/融合集合﹕将分散的人或物聚集在一起整合﹕依某种共有特微将个体进行区分和整理PDCA融合﹕集体中的个体发挥各自特长﹐优缺互补﹐协同合作﹐完成一个共有的目标1.4.11QC七大手法﹕特性要因圆﹕寻长因果关系(鱼骨追原因)查检表﹕调查记录数据用以分析(查检集数据)柏拉图﹕找出“重要的少数”(柏拉抓重点)直方图﹕了解数据分布与制程能力(直方显分布散布图﹕找出两者的关系(散布看相关)管制图﹕了解制程变异(管制找异常)层别法﹕按层分类﹐分别统计分析(层别作解释)1.4.12工厂八大浪费不良浪费﹕品质不良的损失过量浪费﹕生产太多的损失过程浪费﹕中间过程太长的损失移动浪费﹕无谓的搬来搬去库存浪费﹕库存积压资金﹐耗费埸地等的损失动作浪费﹕无价值动作和辅助动作造成的损失不平衡浪费﹕工站时间不同产生的等待损失管理浪费﹕由于管理能力不足带来的浪费2.基础技能通识2.1IE基础技能通识2.1.1IE概况(1)IE的定义IE“是别人唉”“﹐你来医”﹔通常也叫做工业医生﹐通过规划﹑改善﹑诊断和创新等手段﹐发展先进制造生产力﹐整合企业工程技朮﹑管理技朮﹐以及运作系统﹐使工作流程标准化﹑高效化﹐提升企业经营绩效。(2)IE的研究范围现场工程﹑绩效管理﹑价值工程和经营管理(3)IE的思想从基础IE中抽象出来﹐将...