粮食局终工作总结VIP免费

粮食局年终工作总结篇一：粮食局五年工作总结ＸＸ县粮食局2006—2010年工作总结近年来，在县委、县政府的正确领导下，我局以“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，认真贯彻执行国家粮食政策，按照全县工作总体规划的部署和目的，结合粮食部门改革开展的实际情况，深化改革，抢抓机遇，转变职能，稳定开展，圆满完成了上级交给的各项工作任务。干部职工的综合素养明显提高，改革工作获得了丰厚硕果，粮食运营实现了新的开展，宏观调控力度明显得到了加强，引资和大工程建立实现了新的打破，粮食系统和谐稳定开展，为XX经济开展做出了突出奉献。被评为全市粮改先进单位、市级精神文明机关、省级文明机关、全省粮食系统先进单位、省级卫生先进单位、省级“五五”普法先进单位等荣誉称号。现将我局五年来的工作总结如下：一、鼓足干劲，凝心聚力，重塑粮食工作形象自2005年10月我局新一届领导班子上任以来，粮食系统广大干部职工鼓足干劲，与时俱进创新路，凝心聚力谋开展，一改正去治理松散、人浮于事的场面。确立了以制度管人、以制度管事、以制度管财的工作思路，在充分调查研究，听取各方后面意见的根底上，建立健全了学习、卫生、财务、车辆、考勤等一些列治理制度，明确了机关各股室、各岗位、各环节的职责、职能，按照制度严格治理。与此同时，为使新出台的制度落到实处，不走过场，完善了考核机制，把工作人员操守与业绩考评、工作奖金直截了当挂钩，加强员工恪守制度的自觉性，使全局上下营建出了纪律严、风气正、秩序好的工作气氛。同时，组织广大干部职工围绕下一步如何开展工作展开讨论，梳理出当前存在的征询题，并提出处理征询题的措施，让大家构成改革共识，牟足干劲，构成了凝心聚力谋开展的大好场面，重塑了粮食部门的良好形象，为下一步粮食企业改革和托市收买奠定了坚实的根底。二、大胆决策，缜密操作，企业改革工作获得丰富成果改革是一项十分繁重的任务，如何与时俱进，符合时代要求的推进企业改革是摆在我们面前的一道全新课题。为了完全改变粮食企业不习惯市场放开转轨变型的被动场面，国务院屡次下文，要求进展粮食流通体制改革，其他省、市都先后完成了改革，但是我市由于人员多，包袱重，财力有限，各县区粮食系统不断处于求稳和观望停顿状态，粮改不断没有推开。改革前，我县粮食系统也和其他县区一样，受计划经济向市场经济转轨的阻碍，企业不能习惯由政策性运营转向市场性运营的新格局，企业停产、半停产，职工下岗，上访不断，单位仓房陈旧设备老化，运营停滞不前，寸步难行，处于停、瘫、散的场面。2005年10月我局班子调整后，党组一班人充分认识到粮食工作所处的环境和位置，不进那么退，不改那么亡，决心抓住粮食改革的机遇，完全改变落后场面。在经吃透文件精神、摸清系统底子、认真调查研究的根底上，大胆决策，制定方案，精心组织，合理施行，在我市各县区第一个进展了以资产转股份为主要内容的粮食购销企业改革。对两个县直库全员进展买断，对ＸＸ个基层单位实行了资产转股份，粮改涉及改制企业人员XX人，其中买断Ｘ人，转股份XX人，男Ｘ岁、女X岁以上人员全部实行内退，较好地处理了我县对粮食系统的老人、老粮、老帐征询题，既保证了粮改工作的顺利完成，又保证了改革过程的社会稳定，使企业放下了包袱，轻装上阵，为粮食企业的复苏和开展打下了坚实的根底。我县粮改的成功经历和做法得到省、市领导的充分确信，并在全市各县区进展推行，粮改工作在全市起到了带头作用。三、更新观念，抢抓机遇，充分发挥粮食主渠道作用粮改以后，如何振兴粮食企业、如何养活全县近3000名粮食系统干部职工，成了摆在新一届粮局党组面前的首要征询题。2006年国家公布了实行小麦保护价格收买政策，我们敏锐的认识到，保护价收买政策，既是一项开展农业、增加农民收入、保护种粮积极性的惠民惠农政策，也是开展粮食经济、振兴粮食事业的严峻契机。因此立即统一思想，抓住机遇，全力以赴，采取强有力的措施，克服困难，恢复业务，开场收买。我们XX一个小县当年就收买入库保护价小麦ＸＸ万公斤，占到全省保护价收买总量的ＸＸ，在为全县种粮农民增...