飞利浦供应链安全自我评估与审核工具基于C-TPAT和AEO第4.3版2007年12月目录简介....................................................................3I.1.1资产管理...........................................................5I.1.2物理安全...........................................................8I.1.3接触控制..........................................................13I.2防盗..............................................................16I.3装运和收货控制...................................................16I.3.1包装和发货.......................................................21I.4信息安全..........................................................23II.员工安全..........................................................27III服务供应商选择指南以及对（物流）服务供应商的要求...........30IV.与将货物放在飞利浦不能重启的箱子或货运单位中装运的供应商（进一步称为“成品供应商”）开展业务的指南......................33附件A–E……………………………………………………………………35缩写…………………………………………………………………………44注：“PSCSP”代表“PSCS政策指南”简介本“飞利浦供应链安全政策—指南”的目的在于通过尽可能合理地防止货物流中发生破坏、盗窃、货物盗换、混入其它货物或其它未授权接触货物流的情况发生，从而确保货物流的安全。包括公司内部以及公司之间的运输。其基础是政府建立的许多计划。以下是两个主要例证：美国国土安全部制定的海关—商贸反恐伙伴计划（C-TPAT）；以及欧盟《海关法典》中规定的授权经营者认证（AEO）。在未来数年内，将会有更多的国家遵守这些计划以符合世界海关组织框架。如果不遵循这些计划，将使各国边界的海关程序更为复杂并造成更为严重的延迟。与特定货物流相关的PSCS优先级和可适用性在PSCS政策指南的介绍性段落中加以说明。下列表格出自该介绍性段落，显示了与特定货物流相关的供应链安全的优先级图解：您是否运送货物去美国？是高优先级否您的货物是否运往或发自欧盟？（跨越欧盟的外部边界）是否您的货物是否跨洲运输？是否您是否生产或储存了可能用于生产武器或其它危险品（如化学品）的产品/材料？是否您那里是否发生过多起入室盗窃和盗窃事件？是否您是否生产或储存高价值货物（每立方米价值超过40000欧元）？是中优先级否您是否跨国运送任何物品？是否低优先级安全风险管理是一项业务责任。飞利浦部门管理层和本地单位管理层基于相关要求，负责安全风险管理的贯彻执行。为确保对飞利浦供应链安全提供清晰说明和显著的管理支持，责任必须分派给涉及PSCS的每个管理团队的每一位成员。部门管理层对流程负责，并应对流程进行监控和积极的说明。只有在一个国家内进行异地运输的站点才可以不放弃适用PSCS。请注意，本地规章可能适用于本地供应链；适用于本地运输的新规章正在起草中。本自我评估与审核工具是一种支持站点管理的工具，对本地PSCS安全的实际水平进行评估。可以在评估结果的基础上制定改进计划以提高供应链安全。问卷的基础是对每个货物流站点开展关键风险评估，从而识别问题区域并寻求有效的改进方法。此评估一般从最终装货/卸货码头/舱（可能位于第三方物流服务供应商处）开始，并从那里回溯到生产/储存以及拣货和/或包装、测试、物料、质量控制区域。另一种方法是分析工厂内的完整货物流，并从产品的包装开始进行关键风险评估，直到运输环节结束，从而确定需要保护的区域以及所涉及的PSCS信息流。必须确保经营场所或建筑物周边长期具备良好的第一安全层，同时对造访开展PSCS活动的飞利浦经营场所的房客实行有效控制（包括主动认证）。如果多个公司位于同一物理地点，则第一安全层必须经过所有公司/入住者的一致同意。该问卷可以作为“检查表”，引导您了解如何确保特别指定的PSCS安全区域的安全。这些区域在该问卷中被表示为：PSCS分区或PSCS工作区（请参阅附件D中的定义）。在执行针对该工具引发的问题的解决方案时，您必须考虑到...
