一、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位:让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命:使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值:1)扩大管控能力和规模2)大幅提升企业经济效益3)为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务:4)负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及;5)建立和完善BIM应用管理方法,其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等;6)根据图纸快速创建各专业BIM模型;7)审核BIM模型并上传企业BIM管理平台;8)BIM平台日常维护和管理,包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等;9)配合各部门应用BIM技术协助项目管理;10)负责BIM建模和应用客户端培训;11)负责各分公司和项目BIM应用指导和培训;12)负责各项目BIM应用情况监督与检查
1二、BIM中心组织架构BIM中心可以隶属于工程部或总师办管理,主要考虑BIM技术应用与工程项目管理密切相关,同时BIM技术也可以作为企业管理平台,为项目部和分公司提供管理服务
分公司是否需要设立BIM中心,主要根据分公司所在区域以及项目数量,以及总部BIM中心人力资源配备情况来决定
说明:1)根据人员情况可以考虑兼任不同岗位,例如两个人员建同一专业BIM模型,可以采用相互审核模式
2)可以根据情况增加岗位,例如BIM中心副主任,主任由公司高层兼任,副主任主持具体工作
2三、BIM中心人员要求3
1人员选拔/招聘要求在BIM中心成立初期,可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员,人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定,至少保证每专业2人,可以按照3~4天/平方米建模速度来配置人员,相关审核和应用人员都可以先兼任
过了成立初期后会进入快速扩张期,这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM项目,这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率