鑫运煤矿胶带大巷过断层措施VIP专享VIP免费

山西黄土坡鑫运煤业有限公司胶带大巷过断层施工安全技术措施编写单位温州建峰鑫运煤业项目部编写人段瑞士总工程师田民施工负责人王家君编制日期：二0一二年四月十日会审记录（施工单位）会审及签字生产科：年月日通风科：年月日机电科：年月日技术科：年月日安全科：年月日调度室：年月日施工队长：年月日总工程师：年月日项目经理：年月日会审意见：会审记录（监理单位）会审及签字专业监理工程师：年月日总监理工程师：年月日会审意见：会审记录（建设单位）会审及签字防治水科：年月日通风科：年月日机电科：年月日技术科：年月日安全科：年月日安指中心：年月日总工程师：年月日安全矿长：年月日矿长：年月日会审意见：现我项目部胶带巷掘进工作面遇一倾向正断层，顶板破碎，根据煤仓及回风溜煤眼揭露的该断层的岩层情况判断，本断层平距约有15米，为贯彻执行“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，确保矿井安全生产，现特编制本巷道过断层安全技术措施，请认真组织学习并严格遵守执行。一、组织机构项目部成立了领导小组，负责对过断层所有事务的指挥领导。组长：由项目经理王家君担任。副组长：由安全副经理陈尔旭、生产副经理张忠生、工程质量负责人赖宝丽和总工程师田民担任。成员：郑维强（机电科长）、丁蔚（调度室主任）、高怀庆（安监科科长）、张光雄（本掘进队队长）等组成。二、主要负责人职责组长是整个领导小组的总指挥，全面负责组织协调本项目部的人、财、物等各方面的关系。副组长安全副经理：是整个工作的安全指挥者，负责全部现场工作的安全和相关的方案和技术措施的安全审查。生产副经理：是领导小组的现场指挥者，负责现场组织协调指挥，随时解决现场出现的问题。工程质量负责人：是施工现场工程质量把关者，负责现场组织协调人员施工，随时解决现场出现的工程质量问题。技术负责人：是经理的技术助手，在经理的领导下组织制定有关的方案和技术措施并督促执行。三、技术措施如遇顶板破碎，锚杆、锚索支护已不能很好发挥安全效能时，须采用：1、使用超前小导管支护工艺施工，采用Φ48mm即1.5寸钢管，长3米对工作面顶板作半圆形超前支护，超前支护的密度为0.25米，每环21根；每2米打注一排，留一米重叠接茬，凿岩采用一字型Φ50mm钻头。后附图2、使用三根长4米的三寸钢管作为前探梁临时支护。3、采用18#槽钢金属支架加密支护，支架间距1m，视情况可缩小到0.8m，甚至0.5m。严禁工作面空顶作业，随掘进支护到工作面（即初喷封闭完毕）。4、必须对顶及两帮进行背邦背顶，保证充填饱满、结实，严禁空帮空顶。5、放炮必须采用放小炮的形式（少药、多眼、多次放炮），减少对巷道支护及围岩的振动影响。6、密切关注顶板及支护变化，先对其进行加固处理后，在安全的条件下再进行其它作业。四、安全技术措施1.每班作业人员入井前，必须召开班前会，强调当班工作职责、任务、安全工作等。2.坚持交接班制度，实行上不清下不接，上下班必须作好工作面现场交接班。3.严格执行敲帮问顶制度。开工前，安全管理人员或班组长必须对工作面安全情况进行全面检查，危岩必须清理干净后，方准人员进入作业，敲邦问顶工作需随时进行。4.严禁单独一人作业，作业时必须至少有一人专门观察安全。瓦检员必须严格按瓦斯管理制度进行瓦斯管理，认真填写瓦斯检查班报手册、瓦斯日报和瓦斯公布牌，认真做好瓦斯检查“三对口”，严禁空班漏检，虚检、假检。要随时注意工作地点的瓦斯变化情况，如有瓦斯异常，必须及时采取措施处理，不能立即处理的要及时报告矿（项目部）领导，严禁微风、无风、循环风作业和瓦斯超限作业，防止瓦斯积聚，严禁在停风或瓦斯超限的区域内作业。。5.机电设备管理：胶带大巷局部通风机、风筒、瓦斯传感器由当班瓦检员负责管理；起动器、风电闭锁、综保、由当班电工负责管理。负责管理巷道内悬挂的电缆、及爬矸机电缆线取下并埋设掩护好，防止放炮或处理危岩损坏电缆线和各种设备。6.顶板管理：带班人员必须严格执行敲帮问顶制度。坚持先排险后支护，先支护后作业的原则，巷道打眼放炮后，及时使用长柄（不小于2.0m）工具排除危帮危顶，浮矸、活矸，要防止在排...