安全质量万里行————通信工程安全质量控制矩阵安徽博达通信工程监理公司【意义及目标】：利用关键事件控制法及警示事件预警的方法，并分析各事件之间的关联催化作用，以期达到工程建设目标及过程风险控制并重的目的。提升项目经理对建设项目的宏观把控力。根据我公司编制的通信工程建设安全风险防范手册，结合现场检查表（传输、集团、小区、基站、交换）内容。利用关键事件控制法及警示事件预警的方法与案例相结合，横向叙述工程建设流程纵向结合过程风险，努力提升其对于建设项目的宏观把控力。一、质量控制共性问题工程建设包括勘测、规划、设计、施工几个阶段，其中施工阶段是将设计变成实物的阶段，使工程建设管理极为重要的阶段，要想控制好施工质量，就得寻找控制点，而影响到一个工程质量的因素大致包括：是否是完善的设计、设备材料的质量是否过关、施工环节是否能够达到全优这几个方面。（一）、从设计方面进行质量控制1、项目经理把控：1）、努力协调及克服多边工程（边设计、边制造、边施工、边修改），争取项目开工前即得到经过确认的蓝图。2）、组织设计、监理、施工单位进行设计交底。3）、对于监理、施工单位提出的相关设计缺陷，因尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。2、监理把控：1）、监理应认真审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。2）、对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系。3）、在工程建设过程中出现设计相关问题时，应与设计方保持良好沟通，以便快速有效的解决相关问题。3、施工把控：1）、施工方应在甲方组织的设计交底时，结合施工常见情况，对设计图纸进行会审并提出修改意见。2）、在工程建设过程中出现设计相关问题时，应及时反馈现场监理，防止影响工期。（二）、从设备与材料方面进行质量控制1、项目经理把控：1）、甲供材，项目经理应保证材料为甲方入围厂家提供，材料到货应及时，以免影响工期。2）、新型材料引入，应进行小范围试点，良好后进行推广。2、监理把控：1）、监理应审核原材料的出厂合格证及实验资料和施工过程各工序的质量检查记录、报告，合格后材料方可进场。2）、材料进场时监理要实地检查（如水泥、钢筋性能试验资料，沙石料的级配，水质分析资料等）。3）、对一些新设备、新材料的应用监理要严格把关，既要看他的试样、性能、出厂检验报告，还要看他的政府主管部门的监督检查证明材料和生产厂家的资质与发展前景，从源头把关，以确保整体工程质量。3、施工把控：1）、对材料质量问题及时反馈现场监理，以便问题及时解决。2）|新设备、新材料使用前应提供相应产品的出厂检验报告等，以便监理进行现场把控。（三）、施工过程方面进行质量控制：1、项目经理把控：1）、项目经理应对工程质量、进度、投资、安全提出相应要求，并对施工现场进行抽检，使其符合工程质量矩阵要求。2）、施工中出现的问题，上报至项目经理后，应及时予以解决，以免工期延误。2、监理把控：1）、审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的这样一个文件。2）、健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度、创优实施细则、质量计划、质量手册以及质量奖惩条例；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3）、对于许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转时，监理人员应监理好每一个控制点，给施工单位的人员建立起健全管理的认识，确保工程质量。4）、巡视与旁站，应能及时发现问题，并要求施工人员整改；及时自检与报验，确保工程进度、质量、安全。3、施工把控：1）、施工单位除有精湛技术的施...
