采购部经理的个人工作参考总结(通用)XX年的工作立即告一段落
回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和协助下,严格要求本人,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上仍然在治理上,都获得较大的进步
现将一年以来的工作情况作以下的工作总结:一、XX年1—5月份任公司采购部经理,在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:1、较好完成采购部日常治理和采购计划
2、催促本部门人员经常与供应商保持联络及时理解所采购原材料的市场行情
3、经常在网上理解相关原材料的行情,同时和多个供应商联络,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元
4、及时与消费部门人员沟通,理解原材料的需求情况,合理操纵库存,使资金最有效的利用
5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、内心树立良好的公司形象
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数
7、四月至五月公司进展质量治理体系认证,详细负责本部门的审核治理工作,通过努力学习,获得了内审员资历证书,并按治理体系要求进展治理,使得质量治理体系在本部门有效运转
二、公司快速开展壮大的同时,现有消费场地极大的制约了公司的开展,在这个关键的转机期间,在市委、市政府的高度注重和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购置90余亩土地,筹建新厂区
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,由于深知基建的重要性
本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、治理情况汇报如下:1、开工之前的预备,根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的