2021采购部年终工作参考总结五篇合集精选采购部年终工作总结(一)岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作计划汇报一下：一、xx原材料详细采购情况如下：(xx原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均档次%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均档次;3、内供包装袋条。磷矿是我公司消费主产品的原料，在采购中深化市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。关于xx地区今年xx月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进展了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度消费用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳定xx、xx等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求本人务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘故此无法接着合作的xx矿业，我们及时地采取对策进展催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量治理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，不断保持为xx磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价不断维持在低价位运转，坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t，使今年的磷矿采购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足消费。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了特别大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年不断处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，尽管年采购量不大，只有x万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购本钱上努力争取，哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约xx元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定要素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部治理特别抓产质量量关、价格关，特别抓根底促治理，提高利用社会库存为我公司消费效劳的功能，提高资金周转率，树立效劳消费第一线的思想，改善效劳态度，深化车间熟悉消费工艺，理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购治理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购本钱万元。回忆过去的一年，在波涛崎岖的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些征询题和缺乏。今后将对采购治理工作进一步标准化，严格执行采购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地搜集，并迅速反响，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的情势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5s治理制度落到实处，制造一个整洁、温馨的工作环境。参考采购部年终工作总结(二)转眼间xxxx年已通过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在各领...
