2021车间班长年终参考总结五篇精选车间班长年终总结(一)在过去的一年中，做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重担。这一年中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效”的重要性。按照分厂、车间年初提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清情势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项消费任务，实现班组全年平安运转尽了本人应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但不断保持一颗平常心，不断牢记本人是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任严峻，如何确看清道路平安运转、并保证车身上的乘客平安到达目的地是本人的天职，因此班组长又是一个特别的兵。本人既要明白知识会业务，又要善治理。多年的工作实践使本人摸到了一个浅薄的规律:只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定要素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，如此使主控发挥一个中心操纵的作用。有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力制造和睦而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内最大程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。如此，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，本人身为一班之长，既是消费者，又是不成名的治理者，我不断明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。本人抱定一个主旨，要求别人做的事，本人先做;要求别人去完成的任务，本人首先完成，在班组摆整本人的形象，以本人的实际行动去阻碍班组成员，并去带动他们。针对今年消费情况、钢铁情势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深化地分析了班组在“优质增效”工作和平安消费方面存在的征询题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安情势稳定开展，优质、增效工作开展顺利有序。今年以来，消费任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去消费现场细心分析、检查的同时，并按照详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。从年初开始班组制订了相应的措施:一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度操纵都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在最正确状态。五、在完善一些相关治理制度的根底上，按照今年消费的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待...
