工程项目管理系统技术白皮书海德工程勘察设计行业信息化解决方案技术材料之三上海中交海德交通科技股份有限公司目录1.前言...........................................................................................................................32.工程项目管理系统解决什么问题...........................................................................43.系统结构..................................................................................................................44.功能简介..................................................................................................................64.1立项管理............................................................................................................94.2项目策划管理..................................................................................................104.3项目信息管理..................................................................................................114.4项目协调设计过程管理...................................................................................154.5勘察设计项目查询管理...................................................................................185.小结........................................................................................................................191.前言海德工程设计行业信息管理集成系统是面向设计生产过程的信息管理系统。该系统以建设部《全国工程勘察设计行业2000-2005年计算机应用工程及信息化发展规划纲要》为建设提纲，内容涵盖市场经营、项目管理、协同设计、图档和成品管理、综合管理（办公）等方面。其核心业务是工程项目管理。工程项目设计费收入是勘察设计单位的主要经济来源，因此对工程项目的管理和控制极为重要。然而长期以来工程设计企业的项目管理处于无序的状态，对工程项目的进度、人力分配、成本、质量、费用等缺乏有效的管理工具，项目的各种信息不能有效整理，各分散的信息源不能成为一个有效的逻辑整体，即不能做到项目信息的集成，项目信息也得不到有效的及时的交流，加工和处理。建立在上述基础上的企业决策层，无法安排科学高效的管理流程，无法对企业的项目运作进行有效的监督和控制，直接影响管理决策的制定。围绕着项目管理，设计院有以下主要需求：如何利用网络更好地执行ISO9001质量管理体系；如何动态掌握项目的进展情况，主要体现在项目的进度管理、项目的质量管理、项目的人员管理、项目的成本管理、项目的产品管理等五个要素。如何有效地动态管理合同及合同收费；如何实现设计、校对、审定及审核等协同设计；如何有效管理图纸和版本，提高图纸利用率；如何利用信息化建设缩短设计周期，降低成本；如何获取实时而准确的信息，以便及时做出决策。海德工程勘察设计行业企业工程项目管理提供了解决上述问题的有效的工具。系统以工程设计项目为核心，以设计进度控制为主线，以个人工作任务与环境为界面设计依据，按照ISO贯标的原则采集信息数据，对设计工作全过程进行控制与管理，通过对整个设计项目的生命周期内的数据进行统一管理，使所有参与创建、交流、维护的人能够自由共享和传递与项目有关的所有数据，并保证数据的一致性，并动态地掌握项目的进度管理、项目的质量管理、项目的人员管理、项目的成本管理、项目的产品管理，达到对工程设计项目控制信息全方位集成的目的。2.工程项目管理系统解决什么问题工程项目管理根据项目进展的阶段和使用人员的不同，基本可分为工程项目信息管理，工程项目协同设计过程管理和工程项目设计成果归档管理，从三个层面上为企业服务。（1）以项目管理为中心，将项目的生命周期各过程管理起来，进一步规范企业管理流程，提高企业基础管理水平。（2）动态提供项目的进度，质量，人力，成本，设计成果等各种信息管理，为决策层服务。（3）及时提供项目协同设计...
