药业集团有限公司物流管理信息系统应用研究VIP免费

全洲医药业集团有限公司物流管理信息系统应用研究一、序论1、调查背景医药对人类生活有着巨大影响，医药行业自身具有高增长和高收益特性，纵观各国医药行业发展，其在国民经济中占有极其重要和稳定的地位。我国的制药工业起步于20世纪初，发展过程经历了从无到有、从使用传统工艺到大规模运用现代技术的阶段。自改革开放以来，我国医药工业开始驶入快车道，真正实现高增长，整个医药行业生产年均增长17.7%，高于同期全国工业年均增长速度，同时也高于世界发达国家中主要制药生产国近30年来的平均发展速度。我国己经成为当今世界上发展最快的医药国之一，成为世界上最大的疫苗和制剂生产国。在中国各医药企业发展速度迅猛，预计到2015年中国药剂出口将达到28亿美元。如何加快药品流转速度，提升供应链管理信息水平已成为许多医药生产制造企业的重点管理任务之一。现阶段我国许多医药企业整体管理手段还比较落后，信息化程度并不高，QA、QC的管理理念难以深入到生产各个环节中;库存数据也常常不准确，库存成本较高;销售过程由于回款周期较长，过程控制力较弱容易形成呆账和坏账;质量追溯工作较难开展，一旦出现质量问题企业损失较为严重。在整个医药行业中，产品技术含量较高，通常是以面向订单产为主，面向库存生产为辅的流程型产品。生产管理中总体呈现批量小、品种多，并有半成品存在的现象。药物品种多、更新快、新药开发工作的要求高、难度大、代价高、周期长·的特点，其中制剂生产需要有适合条件的人员、厂房、设备、检验仪器和良好的卫生环境以及各种必需的制剂辅料和适用的内、外包装材料相配合。药品生产和销售过程必须严格遵循国家药品管理法规。进入二十一世纪后，医药企业经营的内外部环境发生了巨大变化。为了解决知识经济新时代面临的各项挑战，企业经营管理者已经学会系统性思维，越来越注重内部流程的梳理和优化，许多企业借助供应链管理信息化手段协调各企业经营环节中的商流、物流、资金流、信息流等，以便达到企业内外部资源的有效配置，提高企业核心竞争力。许多制药企业进行信息化实施时，会遇到以下问题，信息化管理机制落后陈旧，物流配送中心设置不合适，信息系统设计不健全，系统的扩展功能与企业管理能力不能匹配，相关物流管理的专业人才匿乏等。为解决上述情况，制药企业必须根据业务管理需要建立一个完整、系统的供应链管理信息系统，真正实现产、供、销一体化管理。全洲药业集团始创于1999年3月，发展成为具有医药研发、制药工业、物流配送、连锁零售、电子商务、临床应用为一体的总资产超4亿元的现代大型企业集团。全洲药业集团下辖全洲药业集团湖南医药贸易分公司、全洲药业集团医疗分公司、湖南全洲医药食品物流配送有限公司、湖南全洲制药有限公司、湖南全洲健康大药房连锁有限公司、湖南全洲现代物流有限公司等多个产业，形成了集团化、规模化和集约化的全洲医药联合产业链。目前，全洲药业集团拥有包括一家上市公司在内的六家分子公司和研究中心，主导产品有消食片、东青胶囊等100余种中、西药。在OTC类产品市场全洲药业集团建立了自己独有的品牌特色。面临市场激烈的竞争，公司内部的管理瓶颈也日益突显，采购供应、仓储管理、客户管理等各个环节工作流程不规范、资源浪费大、市场反应慢，经营决策风险日趋变大、供应链管理信息化程度不高等诸多问题。本调查报告深入分析了全洲药业集团的供应链管理信息系统，综合运用供应链管理信息化的各种手段和方法，并辅之统计应用分析、社会调查、文献研究的方法得出结论，对全洲药业集团供应链管理信息化做出分析和研究，确定在未来发展中企业应当如何把握机遇、充分发挥其优势、弥补劣势，在激烈的药品市场中站稳脚跟，持续生存和长足发展下去。我们根据企业信息化应用过程中所面临的具体情况，提出符合医药企业GMP/GSP管理需求的物流信息化管理解决方案，最终达到企业提升竞争力的目标。2、研究的理论基础2.1企业物流管理的信息化2.1.1物流信息技术物流管理信息系统是指一个组织进行信息化管理的人机系统，它主要是由计算机软硬件、网络通信设备、办公设备及相关人员组成，是综合运用网络通信技术与...