小聪企业版ERP管理软件功能清单目录一、中小企业面临的形势：............................................2二、实现计算机信息技术管理的门槛：..................................3三、“小聪企业版ERP”管理系统能为您做什么？........................3（一）销售管理：....................................................4（二）库存管理：....................................................5（三）采购管理：....................................................6（四）生产管理:.....................................................6（五）MRP计划:.....................................................7（六）财务管理：....................................................7（七）质检管理......................................................8（八）人事管理......................................................8（九）系统管理：....................................................81小聪企业版ERP管理软件功能介绍进销存太弱太简单它不适合我进销存太弱太简单它不适合我ERPERP太贵太复杂我不适合它太贵太复杂我不适合它“小聪企业版ERP”刚刚好一、中小企业面临的形势：中小企业具有运作灵活、富有活力等优势，在国民经济中扮演着重要的角色。但是，随着市场的成熟，特别是我国加入WTO以后，壁垒被打破，竞争日趋激烈，行业利润率降低，门槛越来越高。企业要发展，在积极开拓市场的同时，必须从内部挖掘潜力，力争达到投入产出最优化。市场要求企业以高质量、低成本、提供适销的产品及满意的服务，并以最快的速度占领市场，从而要求企业在营运过程中，必须控制进度、控制质量、控制成本，同时吸引并留住客户。传统管理方式下，广大中小型企业往往存在如下问题：材料、人工浪费严重，成本难以控制。生产过程中，一般没有有效的办法监控材料多领、冒领、重复领用等问题，有些企业有较严格的制度，但很难长期坚持，而且需要进行大量的事后统计、汇总、报告，往往效果并不理想。有些企业在生产过程中，竟然出现制作不必要的零件以换取计件工时的现象，造成企业浪费严重。生产过程难以监控，隐患不能及时发现，进度、质量难以保障。准确监控生产过程，需要及时获取大量准确、及时、全面的信息，手工管理模式下，信息需要经过收集、整理、汇总统计、分析等步骤，效率低，时效性差，错漏频繁发生，影响进度、质量的隐患被掩盖，等到问题被发现时，为时已晚。物料配套性差，想要的物料没有，不要的物料大量积压。供应配套工作，需要及时、准确地了解物料库存、生产需求、资金、供应商等多方面信息，信息量庞大，手工计算一次需要1至2周时间，于是，采购人员工作的原则变成了“不要因为未采购回来，影响了生产而被批评”，根本不考虑库存周期、库存量、采购资金、采购经济性等因素。另一方面，采购供应情况掌握在经办人手中，他人无法监督，因而，采购人员的错漏，直接导致生产紊乱。信息及时性、准确性、详尽性差，经营决策缺乏信息的支持。决策者需要一份报表，业务人员要一星期甚至几个月才能提供，如果再对报表作其它分析，又是漫长的等待，同时，数据是否准确、是否详尽，谁也无法保证。营运环节众多，管理不规范，存在漏洞和盲点。2企业规模小的时候，经理、厂长明了一切，当企业发展到一定规模的时候，部门众多，人员复杂，业务量大，管理的盲点和漏洞直接危害企业的运作和效益。企业营运受人员因素影响较大，先进的管理措施有时被迫放弃。一个企业，任何管理措施都要靠人去执行，传统管理方式中，人员的感情因素往往使执行效果大打折扣，甚至被迫放弃。员工越来越多，效率并无提高，迫切需要提高效率，使有限的资源做更多的事。随着业务的发展，营运环节增多，各环节的沟通、协调工作难度大增，效率越来越低。二、实现计算机信息技术管理的门槛：随着技术的发展、社会的进步，计算机技术已广泛应用于各个领域，计算机信息技术（IT）与企业管理相结合，以计算机系统快速高效、严格规范的优势，可显著提高企业效率、规范企业运作、降低营...
