【小聪企业版erp管理软件功能】（doc11页）VIP免费

小聪企业版ERP管理软件功能清单目录一、中小企业面临的形势：............................................2二、实现计算机信息技术管理的门槛：..................................3三、“小聪企业版ERP”管理系统能为您做什么？........................3（一）销售管理：....................................................4（二）库存管理：....................................................5（三）采购管理：....................................................6（四）生产管理:.....................................................6（五）MRP计划:.....................................................7（六）财务管理：....................................................7（七）质检管理......................................................8（八）人事管理......................................................8（九）系统管理：....................................................81小聪企业版ERP管理软件功能介绍进销存太弱太简单它不适合我进销存太弱太简单它不适合我ERPERP太贵太复杂我不适合它太贵太复杂我不适合它“小聪企业版ERP”刚刚好一、中小企业面临的形势：中小企业具有运作灵活、富有活力等优势，在国民经济中扮演着重要的角色。但是，随着市场的成熟，特别是我国加入WTO以后，壁垒被打破，竞争日趋激烈，行业利润率降低，门槛越来越高。企业要发展，在积极开拓市场的同时，必须从内部挖掘潜力，力争达到投入产出最优化。市场要求企业以高质量、低成本、提供适销的产品及满意的服务，并以最快的速度占领市场，从而要求企业在营运过程中，必须控制进度、控制质量、控制成本，同时吸引并留住客户。传统管理方式下，广大中小型企业往往存在如下问题：材料、人工浪费严重，成本难以控制。生产过程中，一般没有有效的办法监控材料多领、冒领、重复领用等问题，有些企业有较严格的制度，但很难长期坚持，而且需要进行大量的事后统计、汇总、报告，往往效果并不理想。有些企业在生产过程中，竟然出现制作不必要的零件以换取计件工时的现象，造成企业浪费严重。生产过程难以监控，隐患不能及时发现，进度、质量难以保障。准确监控生产过程，需要及时获取大量准确、及时、全面的信息，手工管理模式下，信息需要经过收集、整理、汇总统计、分析等步骤，效率低，时效性差，错漏频繁发生，影响进度、质量的隐患被掩盖，等到问题被发现时，为时已晚。物料配套性差，想要的物料没有，不要的物料大量积压。供应配套工作，需要及时、准确地了解物料库存、生产需求、资金、供应商等多方面信息，信息量庞大，手工计算一次需要1至2周时间，于是，采购人员工作的原则变成了“不要因为未采购回来，影响了生产而被批评”，根本不考虑库存周期、库存量、采购资金、采购经济性等因素。另一方面，采购供应情况掌握在经办人手中，他人无法监督，因而，采购人员的错漏，直接导致生产紊乱。信息及时性、准确性、详尽性差，经营决策缺乏信息的支持。决策者需要一份报表，业务人员要一星期甚至几个月才能提供，如果再对报表作其它分析，又是漫长的等待，同时，数据是否准确、是否详尽，谁也无法保证。营运环节众多，管理不规范，存在漏洞和盲点。2企业规模小的时候，经理、厂长明了一切，当企业发展到一定规模的时候，部门众多，人员复杂，业务量大，管理的盲点和漏洞直接危害企业的运作和效益。企业营运受人员因素影响较大，先进的管理措施有时被迫放弃。一个企业，任何管理措施都要靠人去执行，传统管理方式中，人员的感情因素往往使执行效果大打折扣，甚至被迫放弃。员工越来越多，效率并无提高，迫切需要提高效率，使有限的资源做更多的事。随着业务的发展，营运环节增多，各环节的沟通、协调工作难度大增，效率越来越低。二、实现计算机信息技术管理的门槛：随着技术的发展、社会的进步，计算机技术已广泛应用于各个领域，计算机信息技术（IT）与企业管理相结合，以计算机系统快速高效、严格规范的优势，可显著提高企业效率、规范企业运作、降低营...