2021年工作参考总结-仓储物料部门工作参考总结报告尊敬的领导:现在将11月份整体工作情况总结如下:1
本月总体工作量情况a、仓储物料买卖共完成8567笔,成品出货47362pcs
b、到11月30日为止,仓储来料点收环节共送检物料1326批,其中送检异常有25批,异常送检率为1
c、仓储物料委外买卖共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1
本月主要工作点a、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的操纵,仓储按照计划排程,只收五天的物料
特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平操纵
尽量到达在仓储库存才能同意的前提下最大限度保证正常物料需求并合理操纵物料库存保有量
b、在钟经理的会议决策下,从11月4号开始,针关于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别治理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)
c、为了防止在拉货过程中防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护
d、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区
e、为了应对客户的审厂,仓储对本部门自评当中存在破绽,没有做到位的工作做了相应的改良,其中包括三阶文件的编写,电子料的温湿度点检记录的增加,现场的整理,物料标识的治理,存卡治理等,并细心的听取了审厂客户老师的细心点评,关于仓储目前没有做到位存在缺陷征询题,并在现场做了相应的笔记,在后续的工作当中把这些缺乏的地点进展改良与弥补
f、物料现场配合征询题主要处理了以下几件大事
1、要求仓管员与物料员一定要当面进展物料交接,并在相应的