洪海明珠税务师事务所九年的风风雨雨——谈做税务师事务所所长的几点体会目录谈做税务师事务所所长的几点体会...............................................................................................1一、洪海明珠税务师事务所走过的九年.......................................................................................1（一）艰难的创业历程...........................................................................................................11、起步“难”。............................................................................................................12、求贤“难”。............................................................................................................13、研发“难”。............................................................................................................14、避险“难”。............................................................................................................1（二）痛苦的转型阶段...........................................................................................................1（三）成功的定型发展...........................................................................................................1（四）务实的升级目标...........................................................................................................1（五）勤奋的开拓进取...........................................................................................................1（六）九年的教训、后果、经验...........................................................................................1二、税务师事务所的战略选择和运营机制建设...........................................................................1（一）洪海明珠的市场战略选择...........................................................................................1（二）持续的技术研发投入提高事务所的核心竞争力.......................................................1（三）主攻龙头产品和高端产品推动事务所多层次营销...................................................1（四）根据发展的需要不断创新完善事务所运行机制.......................................................11.积极营造使人才省心、放心、开心的发展环境........................................................12.以人才为中心，完善分立形运营机制........................................................................13.简化行政职能机构，强化业务运行机构....................................................................14.以服务项目为中心，对项目组动态管理....................................................................15.用人和分配原则——鼓励学习、重业绩考核、按效益分配....................................16.用人制度——建立劳务合作关系、实行弹性工作制和项目招标制、实行绩效劳务报酬..............................................................................................................................17.加强外部协作整合内部资源........................................................................................18.在主动适应市场同时，注重创造市场。....................................................................1三、以诚信执业、团队精神和共赢平台为核心，创造企业文化...............................................1（一）诚信执业，重视理性的利益选择...............................................................................1（二）弘扬团队精神，整合事务所资源.......................................
