中小企业战略转型与系统变革——主讲老师王若文[课程背景]Curriculumbackground作为企业的决策者、最高经营层和职能指挥官，不能不明白企业的战略定位思想、战略构成因素，不能不会分析影响企业发展的主、客观因素，不能不会在日益激烈的商业竞争生态环境中进行战略重新定位以确保企业的竞争地位和经营效益，不能不会经营与职能的系统变革以逃出成功的陷阱。大道理很值钱，小工具很实用，介乎乎两者之间的思想指导与实操指引，会给听课者带来革命性的收益。[听课要求]Lecturesrequirements课不用悟但参与很重要，思考与分享很重要。[适用对象]Applicableobject企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）。[授课方式]Teachingmethods演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析45%、理论总结15％、实战演绎25％、激辩互动10%、经验分享、答疑5％。[授课时间]Teachingtime12小时(2天ⅹ6小时/天）[课程大纲]CourseOutline第一部分、什么是战略一、思辨式学习与管理二、战略的核心在于定位1、战略≠运营效益2、必要性≠充分性三、战略依赖独特的运营活动1、战略定位的基点2、通行战略的关系四、战略定位的取舍原则五、经营活动的系统匹配性1、匹配的种类与原则2、匹配与可持续性六、逃避战略陷阱1、规模增长陷阱2、利润增长陷阱七、战略形式1、稳定型战略2、增长型战略3、紧缩型战略4、混合型战略5、防御型战略6、进攻型战略八、什么是战略第二部分、战略制订一、原则指导思想1、战略三层级2、战略与战术3、使命、愿景及核心价值观确立4、USP确立5、战略地图坐标6、战略确立二、战略规划的科学路径与要点三、战略规划程序的目的和原则四、战略规划所涉及职能的角色和关键责任五、战略规划程序流程1、BOSTON矩阵2、市场吸引力矩阵3、波特五力行业结构模型4、战略匹配矩阵之SWOT分析5、基于价值链的业务模型分析六、业务单元战略及业务计划要点1、市场主要供应商2、竞争地位分析3、公司使命与愿景目标4、财务战略5、组织结构要求第三部分、战略实施（含在上述时间）一、企业信息支持系统二、企业组织支持系统三、企业文化支持系统第四部分、战略评价与反馈（含在上述时间）第五部分、战略转型一、中国企业的可持续发展的必然要求二、经济危机反应出世界经济新格局（解读十二五规划）三、战略性转型的挑战1、成功的挑战2、环境的挑战四、企业战略转型的核心第六部分、系统变革一、商业模式系统变革1、传统产品模式2、服务商模式3、系统解决方案模式二、产品与市场及渠道系统变革1、基于战略的产品研发2、产品组合与业务组合3、客户管理系统4、营销体系的三大转变5、单一渠道模式6、多种渠道模式7、“渠道巨舰”模式三、财务与资本系统变革1、基于ＥＶＡ财务分析体系的构建2、财务总监职能的转型3、以控制观念为主的财务风格与以追求企业的市场价值之间的矛盾4、给产业运作插上资本运作的金色翅膀5、运用资本的杠杆进行产业整合，实现企业的外部成长（战略转型与企业购并重组）四、组织系统变革1、治理结构2、组织运行系统3、中小企业诊断诉求方案五、人力资源管理及企业文化变革1、人力资源管理新时期的历史使命2、人力资源总监的角色定位3、传道、授业、解惑4、选、用、育、留（牛人低薪吸纳术）5、文化转型6、人性与制度、文化与机制7、自我管理与无为而治的阿基米德BOSS系统方案六、变革导入（全课结束）。
