漫画ERP：轻松掌握现代管理工具前言有人说：ERP让人又爱又恨！爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升决策的准确性和管理的效益；恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！刘博士以演讲为业，主题是劝人戒酒。每次他在开讲时，都会先做一个示范：拿两个杯子，一个装水，一个装酒。然后他拿出一只活的小虫，丢到装水的杯子里，观众都看到小虫在杯子里游来游去，活得好好的。接着刘博士把小虫从装水的杯子里拿出来，丢到装酒的杯子里，这时观众只见小虫翻滚了几下，立刻就死掉了，大家都不敢吭气。刘博士这时说话了：“各位都看到刚才的实验了，有什么感想吗？”观众中有人说：“酒真是烈呀！小虫一下子就毙了。”“这么烈的东西，我们平时还要喝到肚子里去吗？”刘博士接着滔滔不绝地展开了他的演讲，强调喝酒的害处甚大，要大家以后不要再喝酒了。每次演讲的效果都很好，直到有一天……这一天，坐在下面听刘博士演讲的是一群嗜酒如命的酒鬼。当刘博士做完他的实验后正得意地问听众有何感想时，有一位仁兄以充满感激的语调回答他说：“刘博士，真是太感谢您了。以往，我们非常喜欢喝酒，但又不知道为什么会这么喜欢喝酒，而隐隐约约地总觉得喝酒是不对的、不好的。今天看到您做的实验，才让我们恍然大悟。我们终于了解到自己这么爱喝酒的原因，也终于知道喝酒是正确的，是有益的。今后，我们可以安心地大喝特喝，再也不会有罪恶感了，谢谢您！”刘博士大吃一惊，他问道：“我的实验哪里证明了喝酒是好的？”“有啦！”听众们大声回答说：“您不是证明了喝水是很危险的吗？肚子里的小虫都会活得好好的，唯有喝酒才能把它们立刻都杀死！”表面上，这是一个“应该喝水还是喝酒”的选择题，但骨子里问题的核心却是“虫在哪里”的问答题。如果虫在肚子里，当然要选择喝酒。ERP项目中的“虫”在哪里呢？是在企业管理者的观念中。我们应该先对ERP有正确的认识，在实务中才能做出正确的判断与行动。本书正是要做这样的努力。我们从企业管理者的角度出发，用较轻松的方式来介绍ERP的有关观念，并且尽量避免ERP本身细部逻辑与技术问题的干扰。感谢用友公司及其教育市场总监朱春燕女士为此书的出版所作出的大量沟通、协调和编审等方面的工作。序用ERP武装中国企业中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。ERP(企业资源规划)是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。在发达国家ERP从20世纪90年代中期开始普及。中国从20世纪80年代开始导入ERP的前身MRP及MRPII，经过导入期和发展期，现在开始进入ERP普及应用时期。在ERP普及时代，ERP将不只是少数大型企业的贵族式消费，而是更广泛企业(包括中小企业)的大众化应用。在中国ERP的发展时期，国产ERP产品和服务能力得到长足发展。国产ERP以其产品结合中国和亚洲商业环境与管理模式、技术上的后发优势、深入的服务网络以及良好的性能价格比在中国和亚洲市场逐步成为主流，将对中国ERP普及发挥主力军的作用。在ERP普及时代，企业需要大量的ERP应用人才，全社会需要ERP知识的广泛普及。用友公司作为中国ERP应用市场最大的软件及服务提供商，我们不仅把推动ERP在中国企业普及作为我们的商业计划，更作为全体用友人的历史使命和共同追求的事业。出版“用友ERP系列丛书”就是用友普及教育计划的一个重要组成。ERP应用是中国企业继装备现代化(“硬武装”)之后的又一次武装(“软武装”)。我们期待着ERP在中国企业的普及应用，千百万中国企业的经营与管理水平获得一次历史性的进步，中国企业在全球市场的竞争力实现跨越式提升。王文京工具与需求的互动关系第一代汽车第一代汽车最容易坏的部位是方向盘，原因是人们在减速停车时，除了踩刹车，...
