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关于贯彻实施《产品质量法》情况的汇报材料四川华西德顿塑料管道有限公司关于贯彻实施《产品质量法》情况的汇报材料本公司成立于1998年，是集生产、经营、科研开发为一体的专业从事新型塑料管道生产、经营的企业，是国家建设部最早试点推广pvc塑料管道的4家企业之一。主导产品有pe燃气、给水管材管件、pp-r冷热供水管材管件、upvc给（排）水管材管件、pvc-m给水管、cpvc化工管。公司现有员工160余人，其中工程技术人员占38.5%，拥有固定资产2.3亿元，公司的年综合生产能力3万吨，产品销售网点已覆盖四川、西藏、新疆、云南、武汉、重庆、贵州等全国大部分地区，产品使用范围覆盖燃气、给排水、矿用、地暖等多领域，是西南、西北地区生产upvc市政供水管规模最大、规格最齐、口径最民大的厂家之一。2013年产值18566万元，实现利润1022万元，2014年产值预计达19000万元。本公司拥有国家守合同重信用企业、省著名商标、省名牌产品，XX省质量信誉aaa企业等称号。近年来，本公司认真贯彻执行《产品质量法》，全面实施质量管理，切实提升产品质量和服务质量，提高自身的竞争力，公司成立至今未发生一起质量和安全事故，保持了良好的社会和经济效益。一、指导思想根据“依法管理、技术领先、顾客至上、与时俱进、持续改进”的质量方针，结合《产品质量法》的要求，充分发挥企业的主体作用，大力实施“质量提升”工程，全面提高公司的质量管理水平。按照市场需求和技术进步的要求，实施立体滚动发展。通过不断增强资源控制能力，改善产品结构，加大科技投入，完善销售网络，提高服务水平，努力实现我公司产品质量安全水平全面提升，全面建设有社会责任感的现代化典型企业。二、工作目标由公司质量提升活动领导小组办公室牵头组织实施“质量提升”示范试点工作，各相关部门密切配合，全面提高公司的第1页共5页质量管理水平。建立符合公司未来发展目标，提高管理效能，加大技术创新，增强服务意识，增强顾客满意度，营造企业质量文化氛围，快速提升公司的综合竞争力和创新发展水平，实现公司效益的稳步、持续、高速增长。三、工作思路㈠、认真履行《产品质量法》充分发挥企业的主体作用公司内部的质量管理和控制机制是对产品质量的自律机制。公司内部通过自我防预、自我发现、自我遏止、自我纠错等一系列机制对产品质量的控制。公司将认真履行主体责任，发挥其主动性优势，确保稳定生产合格产品和不断提高产品质量。㈡、不断加强公司的质量体系建设公司通过建立、实施和保持iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsas18000职业健康安全管理体系和卓越绩效评价等先进管理方法，持续改进其有效性，采用适合公司自身的“5s”现场管理办法，建立健全标准、计量、检验检测等质量保障体系，从体系建设方面为质量提升提供制度保障。㈢、不断完善公司的质量控制手段公司全面建立从原辅材料进厂、生产加工、包装运输到市场流通的可追溯体系，完善全过程质量安全监管链条，特别突出产前、产中、产后的质量控制，以过程控制为手段保证产品质量。㈣、不断的完善公司服务质量完善产品售前、售中、售后服务，提升服务质量，以优质的服务提高顾客满意度及市场占有率，提升“华西”品牌知名度、美誉度。四、工作开展情况1、建立、健全公司岗位质量责任制明确各岗位的工作内容、质量及责任，以保证各项业务活动都能有序的进行。2、建立质量培训、奖励和处罚制度公司通过形式多样、务实有效的培训，提高员工的综合质第2页共5页量素质，提升管理者的质量管理水平，增强企业整体实力。通过建立奖励和处罚制度，激励质量工作保持先进和优良，对质量意识差、质量水平低的员工进行必要的处罚，杜绝质量事故。（1）开展集中学习培训。仅今年公司就开展为期7天的、产品质量标准全员集中培训，中层领导培训集中16次，合理利用员工每日班前班后会、周5质量分析会、周六营销会议、每周公司中层以上管理层会议等会上对公司员工各部门员工进行质量安全培训及产品质量法律法规的宣贯；（2）制定宣传栏、展板、质量宣传标语等对外呈现；（3）XX县区质量技术监督局协助我公司开展“华西”产品质量宣传月活动；（4）实行...