PLM之我见摘要本文从PLM(产品生命周期管理)的选用、实施等方面进行分析，为企业正确地进行选择和使用PLM提供帮助。关键词PLMPDMCADCAPPCAMCAEERPCIMSSCMKM正文我在《PLM之我见》一文中对（产品生命周期管理）的产生背景、系统内涵、采用的技术体系架构、包括功能模块，以及与ERP（企业资源计划）、PDM（产品数据管理）的异同进行了深入分析，想必会给感兴趣者提供一定的帮助，本文对PLM（产品生命周期管理）产品应用状况进行揭露，想必会给那些盲动的企业指出方向，避免象ERP那样白缴学费。一、如何选用PLMPLM产品乱象关于PLM，有无数种解释，各家各派都有自己的一套说法，惟恐与别人完全雷同，显得自己水平不够，结果是言者云山雾罩，听者更加糊涂。国外最早提出和追捧PLM概念的软件厂商几乎无一例外的是传统的“高端CAX”厂商，这些厂商拥有自己的PDM（产品数据管理）软件产品。而某些传统上以开发CAD（计算机辅助设计）软件产品为主的国外厂商则在终于拥有能够对产品数据进行某种程度的管理的软件产品（不管它们如何在市场宣传上将这些产品与PDM相区别）后对“高端CAX”厂商所推崇的PLM表示质疑。至于一些传统的ERP（企业资源计划管理）厂商，当它们开始追捧PLM概念时，也往往采用收购PDM（产品数据管理）软件产品和技术的方式来进入该领域。到目前为止，国内外软件厂商提供的PLM软件还处于发展过程之中，并不具备PLM理念中所应当具备的所有功能，大多数软件实质上还只具备PDM（产品数据管理）软件功能。因此，中国制造企业应用PDM（产品数据管理）和PLM技术是在企业自身对需求不是很明确，而PDM（产品数据管理）和PLM技术又不是很成熟的技术上进行的，因此，与ERP（企业资源计划管理）在中国的实施应用一样，PLM在中国的总体实施效果也并不理想，大多数企业只实现了部分模块的应用。如何甄别产品对很多企业来说，相对ERP（企业资源计划管理）等，PLM仍是一个还不很熟悉的概念，目前PLM在企业中的应用普及率仍远不及ERP（企业资源计划管理），无论是理念，还是对产品的的熟悉程度。甄别PLM是企业应用的第一步，也是非常关键的一步。在此从企业实际应用的角度来谈谈如何选择PLM。首先要说明的是，买PLM是为了用的，而不是为了看的，或者是为了练手的。既然实施PLM是为了用，那企业首先需要明确的是：PLM能做什么？企业用PLM来做什么？如果企业连用PLM来做什么都不明白的话，那就千万别上PLM了，那样纯粹是浪费钱。用专业点的词讲：这就是项目的目标。有了目标，企业还得分析自己所处的行业现状及企业自身的状况和特点。就目前企业的状况而言，目标是轻轻松松就能达到呢？还是跳起来能达到呢？还是拼了老命一时半会儿也达不到？罗马不是一天就能建成的。很多时候，企业往往高估自己的现状，低估项目目标的难度。如果目标不是企业轻易能够达到的话，接下来，企业需要考虑清楚的是，怎么达成自己的目标？怎么走？分几步走？也就是规划。当然，如果企业愿意的话，这一步交给专业的咨询公司做也可以，但是千万记住了：只有你才会真正对你自己负责，一些咨询公司的水平可能还不如你，虽然他们会提交出来很厚很漂亮的文档报告，也就是很贵的纸张而已。接下来，企业需要考虑的是：打算花多少钱？或者，能出得起多少钱？以后每年你能花多少钱在这上面？这就是预算，这就是TCO。这也是造成很多企业被拖进ERP（企业资源计划管理）漩涡，或者买得起ERP（企业资源计划管理），用不起ERP（企业资源计划管理）的原因之一，PLM也一样的道理。企业使用PLM的成本主要有这么几项：软件费用、硬件费用、实施费用、人员费用、年度维护费用、优化和改进费用、培训费用等。企业有了资金预算，还必须要有相应的人力资源，即合适的产品经理(ProductManager)人选。如果企业产品复杂，应成立产品中心。在此简单介绍企业设立产品经理(ProductManager)的作用、意义以及产品经理(ProductManager)的职责。产品经理（ProductManager），又称品牌经理（BrandManager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调...
