推行SPC(统计制程分析)作业指导书VIP专享VIP免费

滨川金属(东莞)有限公司BINCHUANMETAL(DONGGUAN)CO.,LTD推行SPC(统计制程分析)作业指导书文件编号:核准审核制订编写时间:二00二年八月一十五日滨川金属(东莞)有限公司文件名称:推行SPC(统计制程分析)作业指导书文件编号:制订部门:品保部制订日期:2002/8/15版本:B页次:1/41目的:运用SPC管理手法使公司产品的质量更好,从而提高公司的质量管理水平.2范围:滨川公司在开发新模具试产,给客户送样,量产制程,出货管理都属之.3权责:3.1品保部:负责制程中各项管制表的制作,制程中随机收集数据分析SPC.3.2生产部:对制程中的不良情况改进.3.3工程部工程课:给客户送样时,负责送样品的各项SPC表的制作和分析.3.4模具维修人员:当生产制程出现不良情况时,解决模具上的原因.3.5工程部生技:利用SPC表进行制程分析滨川金属(东莞)有限公司文件名称:推行SPC(统计制程分析)文件编号:制订部门:品保部制订日版本:页次:2/45.2.3生产量产时,如制程中出现不稳定的时候,IPQC在制程中针对制程不稳定尺寸或制程不稳定生产段,做X-R或P管制分析;或在制程出现异常变动之时,做X-R或P管制分析.5.2.4生产量产时,如制程中出现不稳定的尺寸稳定下来了,IPQC在制程中针对制程变稳定的尺寸或制程变稳定的尺寸生产段,做X-R或P管制分析,以得出稳定时段得SPC管控尺寸.5.2.5生产部在制程出现异常变动之时,做生产部专用的P管制表,并报相关部门进行分析.5.2.6以上分析结果须添入SPC判定表中,报课级干部做判定裁决.每周部门会议时再行追踪管理,一直到有了结果方能结案.5.2.7生产中有以下情况时,必需由品保部门做滨川金属(东莞)有限公司文件名称:推行SPC(统计制程分析)文件编号:制订部门:品保部制订日版本:A页次:6改进预防行为.6.1经分析如属量测方面的问题,由品管针对量测工具进行校正和G&RR分析.6.2经分析如属机器安放不当造成,由生产部维修组人员进行维护.6.3经分析如属模具因素,要了解Ca和Cp的关连,判定SPC判图说明.6.4经分析如属工程能力过低,则对产品进行全检选出不良品,并对制程所有的因素进行分析,可用其它QC工具进行分析.7表格.7.1X-R管制表.7.2P管制表.7.3CPK分析表.7.4GR&R表格.7.5直方图(100pcs/35pcs)滨川金属(东莞)有限公司文件名称:推行SPC(统计制程分析)作业指导书文件编号:制订部门:品保部制订日期:2002/8/15版本:A页次:4/4(附)推行SPC的作业流程:開發確認送樣CPK確認(CPK>1.0)客戶承認(條件接收)生產部量產管制表分析管制品保抽查相關回歸(CPK>1.33)NGOK生產制程穩定成品出貨準備OQC抽查CPK>1.33客戶接收/條件接收不進客戶公差重工/重檢NG進客戶公差OK分析不良原因,改進分析不良原因,改進NG