关于干部选拔任用管理工作的调研报告VIP免费

关于干部选拔任用管理工作的调研报告一、基本做法。采取“日常工作考核与全员评议相结合”的方法管理干部。1、抓好日常考核。主要是从纪律、卫生、值班等方面考核。考核结果每月一次由分管领导签字后存档，作为干部考核的一项内容。2、每年两次民主评议干部。分别在“七一”前，结合“优秀共产党员”的评选表彰进行一次民主评议；在年底，结合市人社局组织的干部年度考核，进行一次民主评议。现场唱票计票，评议结果均当场公布，侧重于年底的评议结果。3、采取“民主集中制”的方法选拔干部。在民主评议的基础上，局党组再根据本人资历和工作量的大小研究确定初步人选，并加以引导。二、主要特点：1、具有民主、公开、集中等特点。群众评议、推荐，现场公布考评结果与局党组依据工作绩效、资历深浅确定相结合。2、科学的应用评议结果。按照得票从高到低的顺序，取前15名，分别作为省、XX市、XX县区、本局的先进典型和后备干部的预备人选。3、加大了局党组班子的投票分量。在干部考评时，局党组的班子成员每人可填3张评议票，一并参与计票。三、建议：1、建立工作实绩档案。要求每一名工作人员每月一次对自己的工作情况进行小结，报分管领导签字后交局办公室，统一汇总后报局长审阅。2、每年两次民主考评干部。分别在“七一”前，结合“优秀共产党员”的评选表彰进行一次民主评议；在年底，结合市人社局组织的干部年度考核，进行一次民主评议。现场唱票计票，评议结果均当场公布，侧重于年底的评议结果。近期进行一次民主评议。分班子成员、科室负责人和一般工作人员三类票分别填写，统一计票。按照得票的多少确定各类先进和拟提拔重用人选。第1页共22页第二篇：干部选拔任用工作报告报告：营造良好的选人用人环境、坚持严格的选人用人制度、深入推进干部人事制度改革和加大干部监督工作力度等四方面近年来，市**党组坚持以《干部任用条例》为指导，按照“健全制度，严格程序，强化监督，加大力度”的思路，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。现将我委干部选拔任用、监督工作与贯彻中组发[2005]4号文件等有关情况与做法汇报如下：一、深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向。结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动，我们“突出一个重点、坚持两个结合”，以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。二、坚持条件，严格程序，提高选拔任用工作的规范化程度。贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。2002年以来我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人，新提副职**人，副职提正职**人，（平职）交流**人。在干部选拔任用工作中，委党组始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是坚持发扬民主，把好推荐关。民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。我们在这方面加大了力度，委党组明确规定，把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在部门进行民主推荐时，要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次民主推荐前，人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。我们每一次选拔任用科第2页共22页级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。二是严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。在选拔任用干部时，我委按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持在正常情...