野渡自查的报告。。色宣传单1000张（具体内容样板另附）。（3）设计制作西餐早餐券（西餐自带有早餐券）。（4）设计制作赠房券。（5）设计制作现金券。2、口碑宣传。销售部及营业部，以销售部为主，各营业部为辅。3、短信宣传。销售部及营业部各部门经理利用手机短信形式向客户发送此次活动信息（liuxue86。com），以达到宣传，吸引客户消费的作用。六、场地布置：1、酒店外围：（1）大门正对面绿色植物区，制作2020年上海世博会倒计时。（2）酒店大门及西餐侧门吊大红灯笼，以衬托节日气氛。（3）酒店大门正对面，制作“元旦快乐”装饰。2、大堂：（1）酒店大堂摆放三个“x”展架（内容2020年世博会时间表，整个活动内容一个。）（2）在原圣诞屋的基础上，饰“海宝”（2020年世博海宝）及有关饰品。七、责任分工及完成时间：1、总指挥：x总2、总执行及总协调：x副总3、布场：市场营销部，各部门配合4、策划宣传。市场营销部负责各类广告宣传、票券的设计及制作。6、采购。财务部负责关于本次活动的物品采购，美工跟进。注。世博会门票需财务部跟进落实，确保当日能顺利把门票送到客人手中。第1页共5页八、物品采购单：1、海宝若干；2、世博会纪念品若干；3、世博会门票若干（须提前预订）；4、“x”展架三个；5、布标一条；6、彩色宣传单九、费用预算：新年营销策划书（三）在公司已经工作有一年多了，又到了年终岁尾，马上就是2020年了。总想再写点什么，也许这是最后一次了。目前公司是典型的中国制造企业风格，按部就班地遵循着传统的商业模式和营销方式：研发+采购+库存+生产制造。而相对于批发、建立渠道、推广等已经无力应对。目前只有两家分别位于上海和深圳电脑城的专卖店，但人员缺乏，也并不是很专业，守株待兔般等待客户的到来。公司业已停止国内主动招商的策略，销售团队单薄，考察市场和潜在客户的业务全面中止。没有广告宣传，工厂和办事处坐等客户的电话咨询，市场的嗅觉已经渐行渐远。企业营销变革已迫在眉睫。一、营销模式的彻底转变。摒弃现有渠道模式，由开发代理商模式全面转向互联网销售模式。1）使命与价格我们的使命应该是“让生产线上的人都能够买的起植物质键鼠”。从品牌道德角度来说，这不是个虚伪的命题。从文化角度来讲，我们不是在卖键盘鼠标，而是在卖“手指间舞动的文化”。切入到文化命题，我们不需要做曲高和寡，而应该做到雅俗共赏。我们产品未来需要有高端品位，但目前更要有非常亲民的价位。（低价策略目的在于快速开发更多的潜在顾客、培养潜在用户、提升市场占有率和知名度，满足用户对于低价和文化的需求。这样的使命与文化，我坚信未来的市场一定会走这一条路。）由此，我们的消费受众会迅速扩大，不再只是单纯定位某一阶层的人士。连著名品牌键鼠都放下高贵身姿，更何况我们最起码的品牌知名度都不具备的情况下，更应该贴第2页共5页近大众。2）网络销售模式背景在互联网时代，面向消费者的产品想要躲避或者抗拒网络销售的冲击影响，这跟骆驼将头埋进沙漠中没有什么区别。连服装这样的商品，我们的传统观念是一定要试穿才能购买的产品，都可以完全脱离实体商店而全部在网络上销售，并且增长趋势迅猛，那更何况植物质键鼠本身就非常具备在网络营销的基本属性。时尚、文化、份量轻、包装简便且不易损坏、产品实物与网上照片贴切。最重要的是消费者当场验货十分便捷，减少快递公司麻烦，不增加成本。现代科技一方面赋予消费者前所未有的选择，一方面又推动着消费者需求的持续发展和变化。随着顾客变得越来越难以捉摸和来去自由，并且日益追求欲望的瞬间满足，我们的企业和供应链应该具有清醒的认识来以面对。再者，在现在大家都知道什么都在涨就是工资不涨的快速通涨年代，大多数人面对并不宽裕的腰包的时候都是紧捂口袋。很多人改变消费习惯，尽量减少外出购物而选择在线购物，如互联网上购物、电视购物。我们传统观念中的实体商店越来越沦为其他新渠道的延伸，而这些新渠道能使消费者的购物体验不受地点的限制，并随时调整自己的产品选择决策。3）网销模式分析以公司最低端的产品为例，单价**元的产品离开工厂通过物流发到外地，平均每套...
