办公室工作参考总结-总经理办公室季度工作参考总结范文按照20年半年经济活动分析会上精神和重点工作计划要求，总经理办公室重点做好了信息治理、平安治理和降本增效治理。现就上半年工作情况，汇报如下：一、做好平安治理，保障公司运营平安总经理办公室把平安工作放在主要位置。我们从提高职工平安认识，强化平安治理入手，对公司行车平安、资产平安及信息平安各方面进展了全面的管控。1、加强行车平安治理按照要求，我们日常性的加强了车辆日常维护治理，优化车辆调度治理，竭尽全力满足各部门特别是运营部门用车需求的同时，将交通平安隐患操纵在较低水平。一是工作细致，关注细节。年初，在公司平安工作会议上，公司领导对年度交通平安工作进展专题研究，制定交通平安工作方案及工作责任目的治理制度。把全年的交通平安工作任务层层分解，做到了分工明确，责任到人。确定了在思想观念上有新的创新，交通平安工作上有新的创新，在治理方式上有新的创新的主基调。半年来，屡次组织平安检查，及时做好消防器械维修换药检测工作，变更平安根底工作表格、加强宿舍检查，催促宿舍维修。通过落实各项根底平安工作，将平安风险操纵在可控范围。二是加强车辆平安教育。20年中秋节和国庆节黄金周假期组成八天连休长假，为营建良好的节日气氛和出游环境，确保公司广大干部职工度过一个欢乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向广大职工发出平安提示。在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，我们及时予以发布公示。此外，通过在办公场所制造交通平安宣传专栏，发放宣传材料，播放光盘等方式，通过事故处理工作及纠正交通违法行为案例，对驾驶人和全体员工进展交通平安知识教育。通过在天津公司报、公司局域网上宣传道路交通平安法规、政策，通报交通平安治理工作动态，使交通平安治理工作逐步走向成熟化。2、保障资产和信息平安一是实在保障资产的平安。公司于20年7月4日召开三季度平安消费治理会议。9月24日，天津公司安委会全体成员组成三个检查小组，对公司范围内所有涉及平安的场所进展了详细的检查，共觉察平安隐患（需整改处）五项（处），复查了重点部位一处。10月11日上午8：15在三楼会议室召开四季度安委会会议，积极做好夏季饮食平安、防汛平安、用电平安和行车平安，在健全平安检查根底材料的根底上推进平安治理上水平，为公司有一个健康、稳定的开展环境保驾护航。同时，为配合公司部门、人员的调整，完善公司平安保卫组织机构，请各部门重新推选平安小组组成人员，进一步加强了值备班力量，对公司资产实行24小时监控，保障了公司的资产平安。按合同要求进展院内绿化治理，指导现场工人作业，做好会议花卉摆放工作二是保护公司信息环境的平安。进展机房平安治理。确保杀毒软件在病毒的预防、病毒查杀治理上发挥较大作用。尽量做到觉察隐患提早预警，出现征询题及时处理。加强内、外网建立，标准保密制度。利用设置用户权限、加装防火墙等手段，既保证了内外网信息的正常交流，又确保了内网信息不外漏。负责机房进出人员的审查。对机房的网络设备进展维护，联络更换空调过滤网。查看监控系统的运转状态。保障监控系统的平安有效运转，按照需求查看监控录像，检查机房主要设备，查看其运转状态。出现缺点的及时处理。跟踪效劳器、防火墙、路由器、交换机的运转参数，按照需要及时调整运转参数。二、推进信息化建立，实现搭建维系信息平台一是进一步推进erp工程进展。先后召开erp工程启动会和发动会，协助股份公司erp工程的调研和推行，派出10余人参与股份公司工程培训，组织关键用户到北京工程组进展ｓａｐ系统的学习。提供我公司的根底数据。构建我公司的ｓａｐ组织构造。对ｓａｐ的业务蓝图进展确认与宣讲。沟通处理erp单据格式。为sap的上线做预备。不断推进公司信息化建立。我们先后发布搜集整理供应商、客户主数据的通知和整理核对供应商、客户遗漏数据的通知，转发了《关于落实关于落实上市期间信息披露治理要求加强信息化平安治理工作有关事项的通知》，并配合erp工程组在9月1-2日进展业务存货期初数据的导入工作。为完成此项工作，我们要求工程组成员在9月1-2日加班、...
